当企业的创始人演变成独裁者，那么，它的制度一定是羸弱的。如何创建现代企业制度？马云的选择是：告别前线，站在更加超脱的位置指点江山。

  日前，马云在致阿里巴巴全体员工的一封信中宣布，从今年5月10日起，将不再担任阿里巴巴集团首席执行官一职，此举意味着我国互联网行业一位重要的拓荒者即将告别前线，站在更加超脱的位置指点江山。

  在中国，内部的权力交接能引起举国瞩目的公司并不多。是是非非，天马行空，与其说辞职事件本身颇具传奇意味，不如说马云用其特立独行的行事风格和超前梦幻的思维方式书写着阿里巴巴的又一段传奇。

  数学考一分，从小学爱打架，义乌练过摊，如今人送绰号“万亿侯”……加之天赐一副令人过目不忘的面孔，马云的一举一动都被染上了传奇色彩。

  企业制度是企业发展的灵魂。当事业如日中天，马云选择辞去CEO一职，其传奇本色不在于急流勇退，更不是归隐林泉，而是尝试以一种全新的视角管理企业，挑战中国商界传统思维的创新精神。创始人敢于“弃”权，意味着对中国商人“传男不传女，传内不传外”的企业管理思维的颠覆，及公司治理结构的“现代化”演进。企业家族化管理，有助于通过血缘关系及伦理纽带在当事人之间形成制约关系，从而有效降低企业激励成本和监督成本。这在特定的历史时期曾发挥了积极的作用。然而，随着企业的发展壮大和市场经济体制的不断完善，家族化管理模式存在的同胞反目、继承人大战、公司治理丑闻等弊端将逐渐显现。纵观国内外创始人企业的发展之路，基业常青者，一般都要经历两个阶段：创业者放手拼搏、家族共同奋斗；通过制度创新促进企业进一步成长。处于第二发展阶段的广大创始人企业，特别是互联网商务等新兴产业，更应该主动求变，适应瞬息万变的市场变化，遵循企业发展的客观规律，加快制度创新，迈出“去创始人化”的关键一步。无论前景如何，马云在企业发展的顺境下，主动选择“禅位”的超前行为，本身就是一种思考创新企业管理模式的理性尝试。

  其实，马云“退而不休”。他希望自己成为一位能够静下来的公司领导人，能够有更多的时间用于思考更长远方向和策略的企业家。诚然，发展到一定规模和某一阶段的企业，已经拥有了自己的“灵魂”和自我运转的成长轨迹。这时的企业不再依赖于某一个人的天马行空，这是公司治理结构健全的体现。

  集权化运转还是扁平化管理？事必亲躬还是无为而治？马云，作为交易额突破万亿元，会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息的全球著名电子商务平台的舵手。如何更好地服务数亿平台交易者，这绝对超出了某一个人的能力极限，而需要整个团队的集思广益。正如时任美国福特的职业经理人斯隆所说：在独裁者的公司，一个机构不可能发展为成功的组织。如果独裁者知道所有问题的答案，那么独裁制度是最有效的管理方式。但事实上，没有一个独裁者能做到这一点，将来也没有人能做到。

  经验告诉我们，一个企业在创始人很强大的时候，它的制度一定是羸弱的。那么，如何创建现代企业制度？让马云在续写传奇中为世人进一步阐释吧！