第一眼见到这张画布，是在某知名企业家办公室高大的红木书橱里，随手抽出的一本有关商业模式的书上。

  商业模式一词，这两年异常火爆。可真等我去网络搜索，其火爆程度还是令我惊讶——竟有约4310万个相关结果。按照定义，商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。

  百度一下，凑个定义是容易的，但很多定义说了等于没说。而我们在分析商业模式过程中，又该如何梳理繁杂的关系？该书作者通过一张画布，解读商业模式的基本框架，描述企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理，用最简洁的方式解读商业竞争的各个面向。

  说到这儿，你也许已经明白，这张画布就是一个商业模式的系统分析工具。它从四个不同视角，把九个构造模块，交织成一幅清晰图像，并以此告诉我们，各个构造要素之间，如何互相影响、如何交互作用。（见右下图）

  商业模式受此关注，根本原因在于，商业环境发生了重大的变化。甚至有专家提出，21世纪企业最高形态的竞争，就是商业模式的竞争。

  嘿，当然也可以说得不那么玄乎。其实，商业模式的概念，最初由泰莫斯于1940年提出，在上世纪90年代后期，伴随着互联网的广泛应用，商业模式这一概念才得以广泛传播。

  众所周知，市场环境的变化，体现在机会涌现、成本上升、技术变革等市场因素的影响。特别是随着互联网赋予了个人电脑新的含义，电子商务风起云涌。商业模式忽然以一种“革命”的姿态出现，谁又能否认，在某种程度上，正是拜云、大数据这些热门玩意所赐。

  站在历史的角度，这个说法倒是很有道理。面对外部环境一日千里的变化，企业唯有持续创新，别无他途。而细究之下，我们竟然发现，在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。也就是说，离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了持续发展的可能和赢利的基础。

  不信你看，几乎所有成功的大企业，都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。比如，沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开火锅店的……这些普通的行业的成功，说明了一个近乎浅显的道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。

  商业模式，惟新不破。但提起商业模式创新，也切不可走入频繁制定新的企业战略、取代产品创新等误区。毕竟，商业模式创新不是一个让企业隔夜就可巨富的魔方，并非不需要再做研发，就可以轻松地用所谓聪明简捷的方式，一本万利。

  不知大家是否还记得，柯达胶卷的那个小黄盒子。其消失固然是数字化带来的社会发展的必然代价，但我们不能忽视的是，柯达面对市场变化时的麻木与迟钝。就在我们身边，还有一个正向样本——尼罗河是一家以汽车坐垫研发、生产与销售为一体的制造加工企业，其依托“三足起”，实现“一鼎立”的商业模式创新：通过在郑州、上海成立设计研发中心，在全国各地构建营销网络，在严控原材料和产成品质量的前提下把产品加工分配给20多家卫星工厂，走出了一条制造业转型升级的典型路径。

  无疑，商业模式正身处一个美好的年代。假如，我们向着更深的地方，再想一想，这张画布的秘密，还在于为我们提供了一种全新的思维方式，来规划企业发展；继而深入了解企业的商业模式，以及不同的组成元素之间的关系；进而在日益激烈的竞争中，在自身商业模式被复制前，重新审视变化了的竞争环境再次创新，以获得持续的竞争优势。

  这张画布的意义，正在这里。往往有些事情在发轫的那一刻，结局已定，无论你是否意识到了这一点，能否做到因时而变、因势而变。事实就是如此！