本报讯（通讯员孔小海）刚刚过去的2012年，焦煤集团信息化建设交出了一张满意的成绩单：在省工信厅日前公布的河南省第二批信息化与工业化融合示范企业名单中，焦煤集团榜上有名。这是对焦煤集团近年来大力推进信息化建设的充分肯定。

  近年来，特别是2009年以来，焦煤集团按照“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的工作要求，借助现代化信息手段，有效提升了企业管理水平，助推了企业跨越式发展。

  2010年，焦煤集团将矿井“采、掘、机、运、风、水、电、安全”等生产环节中的信息化数据采集到调度室，构成了安全生产综合调度系统，即在焦煤集团中央调度室，就可以对所属各矿井安全生产过程及设备状态进行监测，焦煤集团各职能部门通过计算机网络可浏览各系统的运行状态，并及时处理出现的问题，矿井安全生产管理实现了科学高效。

  2010年，焦煤集团建立的以物资管理、设备管理、定额管理、安全市场、科技市场等内部市场化链式结算为主要功能的信息化管理平台，统一了物资设备编码标准，使物资供应层面与集团公司财务系统实现了无缝对接，物资设备从计划、招标采购、入库、领用、维修到报废等环节全部实现计算机系统管理，成为加强成本预算管理、增收节支的重要信息系统平台。

  2009年，焦煤集团建立的安全培训实操技能仿真视频点播及考试管理系统，使焦煤员工在公司任何网络可以到达的地方，均可共享此系统的培训课程及考试，基层各单位可以随时随地开展安全培训教育，减少了重复投资，有力地促进了安全生产。

  同时，焦煤集团还加大矿井综合自动化系统的建设力度，建立和完善了矿井安全生产管理信息平台、主（副)井提升、安全监测、人员定位、虹膜考勤、自动装卸载、排水自动化等系统，实现了对煤矿各类安全隐患的在线监测、及时排查和跟踪治理，促进并完善了煤矿安全预警体系，从根本上改变了以往传统落后的煤矿安全生产管理方式。

  在此基础上，焦煤集团铁路运输实现了调度自动化，洗煤厂实现了电频节能控制，供电建立了覆盖全矿区的电力调度通信环网，地销煤、住房公积金、医保刷卡等业务也实现了统一信息化管理，财务、人力资源和运销业务还实现了与河南煤化集团层面的统一信息化管理平台。

  目前，焦煤集团已实现了包含洛阳、新乡等区域子公司在内的全网覆盖，本部千兆到主干，百兆至桌面，网络双核心、双路由，约1.3万个运行稳定可靠的网络信息点，为焦煤集团提高办公效率，优化工作流程和物资资源调度，封堵管理漏洞，保障安全生产，加强成本和预算管理，实现企业增收节支和节能降耗提供了坚强保障。