本报讯（通讯员连斯斯、白海霞）1月27日上午，焦煤集团二届六次职代会暨2013年工作会议在市会议中心报告厅召开。会议强调，要坚持“持续提升、稳中求进”总基调，落实“真心实意、真抓实干”总要求，贯彻践行企业文化、推进管理转型的工作思路，不断提升经济运行质量，努力开创焦煤集团各项工作新局面。

  会上，河南煤化集团党委副书记、焦煤集团董事长薛志俊作了题为《身在焦煤 心在焦煤 感知焦煤 感恩焦煤 用心践行企业文化 全力推动管理转型》的重要讲话。焦煤集团党委书记、副董事长谢述新主持了会议。焦煤集团总经理、副董事长、党委副书记贾明魁作了题为《持续安全转型 推进管理转型 努力推动焦煤集团科学发展安全发展》的经理层工作报告。焦煤集团党委副书记孙春晓宣读了《关于表彰2012年度先进集体和先进个人的决定》。焦作矿区工会主席曹其跃作了工会工作报告。主席团成员和职工代表参加了会议。

  会议审议并通过了焦煤集团经理层工作报告、工会工作报告、财务预决算工作报告和工资集体协议，书面提交了安全工作报告，表彰了2012年度先进集体和先进个人。

  薛志俊在讲话中指出，2012年是焦煤集团实施安全转型的开局之年，也是焦煤集团攻坚克难、扭转发展被动局面的关键之年。一年来，面对严峻的经营形势和艰难的生产组织状况，焦煤集团各级干部工人在河南煤化集团的正确领导下，持续贯彻落实“两调整、两提高”“两创新、两带动”战略举措，真心实意、真抓实干，全力推动安全转型，企业呈现出持续向好的发展态势。主要体现在以下六个方面：安全转型初见成效；科学发展形成共识；经营管理导向初步确立；企业文化建设有序推进；干部管理逐步规范；干部作风明显转变。

  薛志俊强调，要感知焦煤，正确把握当前形势。目前，焦煤集团不仅面临着复杂严峻的外部环境，而且内部挑战也前所未有，发展任务艰巨繁重。从外部看，受宏观经济影响，钢铁、冶金、化工和建材等煤炭下游产业的发展不容乐观，煤炭供需宽松关系短期内很难发生较大改变。从焦煤集团内部看，主要表现在五个方面的压力：第一，安全转型压力；第二，管理转型压力；第三，生产经营压力；第四，和谐稳定压力；第五，企业文化氛围与转型要求不相适应的压力。

  薛志俊要求，要感恩焦煤，务实推进企业管理转型。要做到人在焦煤，心在焦煤，要在感知焦煤的基础上感恩焦煤，面对企业当前的发展现状，要有所作为，有效作为，实施管理转型。一要实施安全管理转型。要明确安全管理的标准和要求；持续构建主动预防型安全管理模式；正确处理安全与生产、安全与效益的关系；坚持自主创新和对标先进相结合，不断赋予安全管理新的内涵，构建理念先进、基础扎实、体系完善、管理科学、抓手有力、效果显著的安全管理长效机制。二要实施生产组织管理转型。生产组织管理转型就是要着力解决矿井“采、掘、开、抽”四量失衡问题，努力实现可持续发展。三要实施经营管理转型。要继续树立长期过紧日子的思想；深化内部市场化管理；继续加强专项资金计划管理；进一步强化生产经营计划管理；调整、优化物资供应管理体制、机制，加强供应商关系管理；加强非生产性支出的预算管理和流程管控；不断完善内部管控制度。四要实施人力资源管理转型。要转变观念，认清现状，明确工作重点。五要实施非煤产业发展转型。非煤产业要转变思想观念，增强市场经营意识，增强质量服务意识，注重科学主动运作，积极开拓外部市场，增强“造血”功能，反对单纯依赖“输血”的被动式发展。在内供产品价格管理和销售管理上，要坚持市场化运作机制，实行进销价格规范管理。六要实施党群工作转型。党群工作要坚持围绕中心、服务大局，基于职能定位，用好管理工具和管理载体，助推企业实现管理转型。

  薛志俊强调，要提升境界，实现人企共赢科学发展。一要着力解决企业文化落地问题，切实做到内化于心、外化于行，成为干部工人的思维方式、行为方式和工作方式。要把握三个原则，即把握核心，发挥企业文化的导向功能；把握实质，发挥企业文化的提升功能；把握关键，丰富企业文化的内涵，着力推动学习力文化、倡导激情工作文化、拓展感恩文化、建立反思文化、注重速度文化、推进诚信文化这六种子文化。把握三项要求，即树立正确的做事心态，明确做事的标准，提升做事的境界。树立三种意识，即树立安全意识、经营意识和大局意识。二要优化管理模式，服务管理转型。要明确集团机关和基层单位的职能定位，优化管理制度，用好管理抓手，从而达到服务于实现管理转型的要求，服从于做企业就是做价值、做效益的目的。三要全面加强干部管理，为管理转型提供有力支撑。要加强干部教育，提升干部素质；规范干部管理，强化制度建设；严格选用标准，树立正确导向；强化考评监督，注重结果运用，引导干部积极创先争优，形成齐心协力推动管理转型的良好局面。四要进一步转变工作作风，为管理转型提供作风保证。实现企业管理转型，干部作风至关重要，因此各级管理干部必须做到在责任意识上下功夫，在发挥主观能动性上下功夫，在狠抓落实上下功夫。五要切实加强廉政建设，为管理转型保驾护航。要进一步把廉政建设工作放在重要位置，认真落实“三不三无”本廉体系，切实做到落实廉政责任，加强廉洁教育，强化廉政监督，严肃案件查处。六要切实加强和谐企业建设，为管理转型创造良好氛围。民生连着民心，要始终把员工利益放在更加突出的位置，保障员工的民主权利，多为广大员工办好事、办实事，维护好广大员工的根本利益，让广大员工共享企业发展成果。

  贾明魁在作经理层工作报告时，对2012年的工作进行了全面总结回顾，对2013年整体工作作出部署。围绕全年工作目标，报告要求重点抓好八个方面的工作：以管理转型推动安全持续转型，巩固安全发展的良好态势；以管理转型推动矿井持续发展，在合理集中、安全高效上实现新突破；以管理转型推动自然灾害防治工作，为安全生产提供技术保障；以管理转型提升机电管理水平，为安全生产提供基础支持；以管理转型推动非煤运营管理，加快推进非煤企业优化升级；以管理转型推动企业管理提升，夯实科学发展的管理基础；以管理转型提升人力资源管理，进一步优化结构、规范管理、提高效率；以管理转型推动和谐矿区建设，为企业发展凝聚更多正能量。

  曹其跃在作工会工作报告时，总结了2012年工会工作，明确了2013年工会工作重点：坚定不移地学习宣传、贯彻执行党的十八大精神，努力开创工会工作新局面；坚定不移地推进“安全工程”建设，着力在加强群众安全工作上有新成效；坚定不移地推进“素质工程”建设，着力在提高员工技术水平上有新作为；坚定不移地推进“维权工程”建设，着力在强化企业民主管理上有新内涵；坚定不移地推进“帮扶工程”建设，着力在保民生、促和谐上有新举措；坚定不移地推进“品牌工程”建设，着力在“四型”工会创建上有新进步。

  谢述新就如何学习好、贯彻好、落实好此次会议精神，将广大干部工人组织好、发动好、引领好，全力以赴地做好2013年各项工作提出了三点要求：一是要深刻领会会议精神实质。要坚持先进企业文化引领，抓住“安全转型、管理转型”主线，明确经营业绩效益导向，牢固树立长期过紧日子的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，促进经营形势的不断好转。二是要加强会议精神的宣传和学习。要通过多种方式和载体迅速把会议精神传达到生产经营第一线，传达到每一位员工，迅速掀起学习会议精神、落实会议精神的热潮，切实把广大干部工人的思想和行动统一到会议精神上来、统一到焦煤集团2013年工作思路和各项工作部署上来。三是要切实抓好会议精神的贯彻落实。要按照会议的安排，密切联系本单位、本部门实际，深入研究涉及本单位、本部门的重大问题，理清工作思路，研究制定相关的落实措施，开好本单位的工作会；要围绕各项目标任务，抓好任务的分解落实，层层落实责任，明确时间进度和责任分工，努力完成各自的工作任务，以实际行动贯彻落实会议精神，用业绩提升来检验贯彻会议精神的效果，不断开创焦煤集团各项工作新局面。

  左上图为大会会场。

  康 浩 摄