本报讯（通讯员许凯）1月30日，笔者从古汉山矿了解到，为抓好质量标准化建设工作，让质量标准化工作日常化、规范化、制度化、创新化、精细化，该矿采取“严、细、实”的管理工作思路和方法，统筹安排，全力推进安全质量标准化建设，确保安全工作稳步有序进行。

  严管理，筑牢工作基础。该矿成立了以党政一把手为组长的质量标准化建设领导小组，并与基层单位签订了质量标准化建设责任书，由矿分管领导和职能科室包保井下各生产区队，要求各分管领导和职能科室要通过包保，确保工程质量，实现动态达标。为增强干部工人的安全质量标准化意识，该矿还编印各专业《安全质量标准手册》供员工学习，每半个月进行一次考试，根据考核结果采取针对性培训措施。该矿充分发挥各职能部门作用，每周评选一个创建成效最好的单位和一个创建工作最差的单位，奖优罚劣，进行警示教育。

  细考核，提高工作质量。该矿坚持“谁主管谁负责、谁出问题谁受罚”的原则，形成了一级抓一级、层层抓落实的格局。针对部分单位出现的“重进度，轻质量”的情况，该矿在实行A、B、C、D四级隐患排查整改制度中，把安全质量标准化规定的标准全部纳入A级隐患排查序列，达不到要求，实行最高等级的隐患排查整改处理措施。

  重实效，选树工作标杆。该矿把选树标杆、以点带面作为推进安全质量标准化建设的重要举措，矿上在每个专业选树一个质量标准化亮点工程，开展对标学习。同时，该矿采取“走出去”和“引进来”的方式，组织相关专业人员到兄弟单位取经，提高整体创建水平。