本报讯（通讯员李振国、班志伟）3月7日，笔者从方庄一矿了解到，该矿坚持以内部市场化为抓手，通过完善内部市场化结算体系、绩效考核体系和责任目标考核体系，形成了“上下联动、纵横结合”的内部市场化管理模式。

  完善内部市场化结算体系，提升经营管理水平。该矿充分发挥市场化机制的价格导向作用，根据生产经营指标，全面修订和完善各项定额价格，调动市场主体的积极性，一是对区域瓦斯治理、防治水工程实行优质优价结算，确保重点工程顺利进行；二是完善标煤收购、块煤末煤差价收购办法，用价格机制调整产品结构，不断提升经济效益。

  完善绩效考核体系，提升安全管理水平。为规范各级管理人员的行为，该矿不断完善和丰富考评内容，按照“需要什么、考核什么；什么是重点工作，就着重考核什么”的原则，适时调整考核项目与考核权重，以适应安全管理的需要。绩效考核的推行，使各级管理人员的责任意识明显增强，部门之间的协作和配合规范有序。

  完善责任目标考核体系，提升成本管理水平。为突出责任主体，该矿按照“谁主管、谁负责”的原则，将产量、进尺、可控成本等指标全面分解，把各项生产经营指标横向落实到责任科室、落实到主管领导；根据“抓系统、系统抓”的管理模式，将各项指标纵向落实到生产区队、落实到全体员工，形成每项指标有人管、有制度管的管理模式。同时，该矿建立结果反馈体系，根据考评结果，严格按照比例兑现各单位管理人员的工资，力求控制成本、降低消耗。