本报讯（通讯员刘建军）去年以来，千业水泥有限公司坚持“生命至高无上、安全生产第一”的最高信条，努力打造本质安全型企业，实现了安全协调可持续发展。

  用规范化加强基层建设。为进一步完善安全管理模式，该公司准确定位，机关部室由监督检查向管理、服务并重转变，分厂由生产任务型向安全自主型转变；大力推进班组建设，充分发挥班组长和员工熟悉现场、掌握实情的优势，规范员工安全生产行为，突出现场执行和现场操作，健全、提高并落实安全行为标准，规范干部的安全管理行为和员工的安全操作行为。

  用制度化推进基础建设。该公司把各项安全制度内化于心、外化于行，严格落实各级领导安全职责，强化安全工作计划管理，形成各司其职、各负其责、共同负责的安全责任共同体。

  用标准化促进安全生产达标。该公司按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化”的要求，以精细化管理为抓手，重点抓好“标杆分厂”“本安路线”等载体建设，实现全员、全方位、全过程加强现场动态安全生产标准化管控，以现场设施和操作行为的标准化，提升安全标准化动态达标水平。

  用示范化推进“五自”管理。该公司按照“典型引路、以点带线、以线促面”的工作思路，制定并落实“五自”管理标准，积极打造“五自”管理示范单位，同时充分发挥示范引领作用，使先进的管理方法逐步推广、全面覆盖。

  用常态化考核求实效。该公司将过程考核与目标考核有机结合，加强安全工作目标管理，突出工作部署和执行落实，制定量化考核标准，建立安监部门主导，专业部门参与，系统打分、问题对照考核机制，通过考核常态化，促进全年安全管理目标的实现。