本报讯（通讯员连斯斯）3月21日，笔者从有关部门了解到，焦煤集团自去年9月份通过在机电运输系统内部推行“走动式点检制”管理方法，进一步提升了机电运输管理水平，促进了企业安全生产。

  机电运输管理是矿井安全生产的基础和重点。焦煤集团以推行“走动式点检制”管理方法为契机，加强机电运输管理工作，要求机关相关处室和矿井机电管理人员每四个月至少对各生产矿井主要机房硐室，包括主提升机房、主通风机房、中央变电所、瓦斯发电站等检查一次，每个月至少到各生产矿井现场检查一次，每季度对各矿井副井提升系统等需要进行安全评价的系统检查评价一次。

  在“走动式点检制”管理方法推行过程中，焦煤集团要求各矿井认真制定机电管理干部走动式管理实施办法，明确实施的人员范围、巡检路线及内容、检查标准、巡检次数、考核办法及奖惩标准。各矿井按照各级机电管理干部分管范围和重点的不同，分别设定了全矿范围的巡检路线和区队的巡检路线，其中机电矿长、机电副总工以及机电科室管理干部负责全矿范围的巡检路线，各区队的机电管理干部负责本区队的巡查路线，守土一方，各尽其责，保证了机电运输管理工作的有序开展。

  为确保收到实效，各矿井机电管理干部在巡检时，严格参考制定的检查内容，详细查看作业地点设备、环境及管理存在的隐患及问题，认真填写走动式管理巡检登记卡，及时协调解决发现的问题，并按“五定”原则严格落实，保证了巡检效果。

  焦煤集团通过推行“走动式点检制”管理方法，解决了管理粗放、制度不完善、执行力差、机电管理干部对现场管理存在盲区以及现场检查不规范等问题，转变了干部作风，提升了企业整体机电管理水平。