本报讯 “使用运行日志填写规范卡后，不仅统一了各项工作内容的填写，还有利于各项工作量的统计和筛选，真是既方便、又实用……”3月18日，焦作供电公司变电运维四站值班员赵宴会翻看着交接班记录，深有感触地说。

  为了促进“三集五大”体系建设，该公司变电运维专业统筹运维管理模式，有效规范了各个变电运维站的管理，班组建设成效初显。该专业在前期对各班站管理模式进行调研后，确立了推广运维三站管理模式工作思路，将运维三站的资料管理、运行管理、制度考核等工作细则以模板形式下发到各个运维站，并配发统一的资料册，各运维站对本站人员、设备现状进行检查，并按要求将所有内容以流程图或规范卡形式装订成册，方便班组成员日常学习和借鉴。

  该管理模式主要涵盖生产类和制度类两方面，生产类囊括了各类图表、图纸、两票填写范例、设备间隔对照表、各项预案及反事故措施等方面；制度类汇总了公司、专业和班组有关管理制度、考核细则、人员分工和工作要求等。统一的管理模式使班组成员工作规范化、班组管理工作透明化，避免工作中出现推诿、扯皮现象，不仅使班组员工的整体素质得到提升，还有效促进了各运维站班组建设水平的不断提升。

  （李晓光 杨艳萍）