(上接一版②)10月底完成商业平台、训练场、水系等，11月底完成太极广场等，12月底完成设备安装调试运行等工作。

  责任单位：市体育局、市投资集团、市住房和城乡建设局、市发展改革委、市财政局、市审计局、市监察局

  四、保障措施

  （一）抓好质量安全。一是严把源头关。重点把好材料设备采购管理关，从厂家选择、材料选购、进场报验等各个环节都严格按程序进行。二是严把施工关。严格执行安全施工责任制，认真落实项目经理现场指挥、监理旁站、“三检”（自检、互检、交接检）、“三控”（事前、事中、事后控制）等制度，及时排查整改安全隐患。三是严把验收关。定期对项目建设进行检查指导，监督工程分部分项验收；进一步加大市场监管和执法力度，严肃处理违法违规行为，确保工程质量监督覆盖率达到100%，工程合格率达到100%。

  责任单位：市体育局、市投资集团、市住房和城乡建设局、市发展改革委、市审计局、市财政局

  （二）加强项目管理。科学确定工期目标。编制详实可行的施工计划图，确定项目建设的关键线路和时间节点，优化施工进度计划。加强现场管理。严格落实项目管理责任制，进一步明确参建各方职责。建立完善施工管理日志，详细记录各项目工地施工内容、工程进展、质量安全等，加强现场跟踪管理，确保项目施工现场有序可控。强化技术指导，定期组织设计单位、特聘专家到现场进行技术指导，把好技术质量关。规范有序推进。按照政府性投资项目建设“十个百分之百”管理的要求，进一步规范项目建设，严格履行工程基本建设程序，抓好项目工程报建、图纸审查、招投标监督、质量和安全监督、施工许可和竣工验收备案等各个环节；对项目进行跟踪审计、全程监督，确保项目建设程序规范、资金使用合法合规。

  责任单位：市体育局、市投资集团、市住房和城乡建设局、市发展改革委、市财政局、市审计局、市监察局

  （三）建立高效推进机制。严格落实“六个一”工作推进机制，进一步明确职责，建立完善相关工作机制。项目建设指挥部办公室负责项目的综合协调推进，市发展改革、财政、审计、住房城乡建设等有关单位各司其职、密切配合。建立项目工作台账，明确项目建设目标任务、时间进度和责任人。坚持每周召开工作推进会，及时研究解决工程建设中存在的困难和问题。坚持每月通报制度，严格按照时间节点通报进度，确保工程按计划推进。坚持每季度对项目建设进行集中观摩，年底对项目建设完成情况进行考核，严格落实奖惩措施。

  责任单位：市体育局、市投资集团、市发展改革委、市住房和城乡建设局、市审计局、市财政局、市监察局

  （四）强资金保障。积极筹措资金，严格按照合同规定执行，确保项目建设资金足额及时到位。

  责任单位：市投资集团

  （五）强化督导检查。由市政府分管领导牵头，定期组织相关部门开展综合督导和专项检查，对发现的问题，督促限期整改并跟踪督导；对不能按期完成任务、贻误工作的予以通报批评，确保项目建设顺利推进。

  责任单位：市体育局、市投资集团、市发展改革委、市住房和城乡建设局、市审计局、市财政局、市监察局

  焦作市人民政府办公室

  2013年3月20日