本报讯 （记者孙国利 通讯员耍旭祥、赵利君） 昊华宇航化工有限责任公司创新经营理念，积极推行最佳实践，优化管理，其结果是生产、经营两不误。今年一季度，在同行业开工率普遍不足的情况下，昊华宇航生产负荷达到95%，完成销售收入10.04亿元，通过最佳实践增加收益5400余万元。

  何谓最佳实践？就是为实现特定目标，在企业资源得到最佳利用的条件下，采用最有效的方法和手段，其实质是优化管理。今年年初以来，面对着严峻的市场形势，昊华宇航审时度势，及时调整营销思路，以销售促进生产，用市场引导经营，积极推行最佳实践，既保证了安全生产、稳定运行，又增加了经济收益。

  实施液氯槽车充装，提高烧碱装置负荷。从2011年8月起，液氯价格大幅下滑且销售困难。为了加大液氯销售半径，增加液氯销量，最大限度地发挥烧碱产能，去年9月，昊华宇航投资20万元对液氯充装系统进行改造，增加液氯槽车充装装置。去年11月投运以来，昊华宇航增加烧碱产量16000吨，增加液氯销量3891吨，增加销售收入3200多万元。

  改进PVC成品包装，降低产品包装成本。目前，国内电石法PVC生产企业均采用传统的纸塑复合袋进行包装，这种包装方式成本较高、不可回收且易产生漏粉、破包等质量问题。去年9月，昊华宇航在行业内率先使用了吨包包装，即PVC包装由25千克一袋变为1吨一包装，吨包装成本每吨比纸袋包装成本节约49元。此举不仅大幅减少了漏粉、破包等问题，而且降低了下游生产厂家的卸车费用。实施PVC吨包以来，昊华宇航共销售PVC15406吨，节约包装成本75万元。

  采用电石料箱，增加电石库存。过去，多数氯碱企业传统的做法是以采购袋装电石来提高库存。但袋装电石存在着采购价格高、粉化严重等问题。2012年，昊华宇航先后采购了2000个电石储料箱，在电石价格相对低位时进行存储，共增加库存3800吨，粉化率仅为3%左右，有效地化解了春节长假和冬季道路运输对电石供应造成的不利影响。今年一季度，昊华宇航又增加了2000个电石储料箱，全部装箱后可提高库存7600吨，比采购袋装电石节约成本38万元，减少粉化1292吨，节约价值414万元。

  推行铁制托盘应用，降低托盘使用损耗。目前，昊华宇航PVC装车使用的塑料托盘周转量较大，使用过程中经常被叉车撞坏，且破损托盘易将PVC包装袋扎破，产生漏料，需要经常更新。去年11月，昊华宇航定做了2000多个铁制托盘，不仅延长了托盘使用周期、减少了漏料，而且退出使用后的残值比塑料托盘高100元。按延长使用周期一年计算，相比使用塑料托盘可增加收益54万元。

  创新燃煤采购模式，降低煤炭采购成本。昊华宇航及时把握市场行情，锁定燃煤采购价格，实施燃煤单烧，降低了采购成本。去年9月，在煤炭价格处于相对低位时与供应商签订了7个月的燃煤供货合同，昊华宇航由此增加经济效益1500万元。同时，昊华宇航将煤场承包给供煤方，一次性节约铲车、推煤机等更新费用90万元，降低现场装卸车、上煤、设备维护、人工等费用105余万元。