本报讯（通讯员许凯）今年年初以来，古汉山矿把成本管控作为提升经济效益的重要抓手，以降低生产成本为目标，狠抓企业经营管理、内部市场化建设，促进经济效益不断提高。

  健全制度严格考核。为加强成本管控，该矿将可控成本指标范围内的人工费、材料费、电费、租赁费、修理加工费、管理费用全面分解落实，并严格考核奖罚兑现。

  加强内部市场管理。该矿对目标成本考核坚持“三保两调整”，即一保安全生产，资金再紧，安全方面的投入不减少，重点工程的进度不放松；二保考核结果的兑现，对疏于管理的责任单位重处罚，对铺张浪费的责任人重处理；三保职工队伍稳定，效益再差，一线职工的工资不降低。为进一步深挖内潜，提升区队经营管理水平，该矿将各生产单位成本考核兑现比例由初期的超一罚一、节一奖一调整为超一罚一、节一奖半。

  明确考核导向，完善定额单价。该矿一是充分体现优质优价，从块煤末煤差价收购、瓦斯利用量加价收购等方面，充分体现出优质优价的市场导向；二是逐步提高结算比例，将入井津贴、夜班津贴等固定工资部分全部纳入市场化核算价格中，市场化结算比例在90%以上，从根本上调动了职工的工作积极性。