本报通讯员 郎 涛 李晓光

  4月18日，从焦作供电公司获悉，该公司制定的《全国文明单位测评体系考核细则》得到了河南省电力公司极高的评价，并将在省公司系统进行推广。

  据了解，为了提高全员文明素质，提升企业文明程度，该公司将常态化、程序化、规范化的管理与考核，作为创建工作的关键，将文明单位创建工作与单位及员工的切身利益挂钩，通过自律与他律共同促进的方法，进一步增强员工的文明意识，使企业班组与个人在平时的生活中和工作岗位上比文明素质、赛工作热情，迸发出了新的激情与活力。

  创新机制 激活一池春水

  2013年2月，焦作供电公司通过全国文明单位年度复验，连续五年保持全国文明单位称号。然而，由于成绩的连续性，一些同志放松了对自己文明言行的约束，认为文明单位的创建只是某一阶段、某些部门和某几个人的事情，至于具体的创建工作，与自己毫不相干，抱着“年年难过年年过，年年过的都不错”的态度对待文明单位创建工作。

  如何彻底扭转这种错误的观念，使大家充分认识到文明单位创建与每个人息息相关，使之转化为每个人的自觉行动？该公司领导班子一直在思考与摸索。焦作市文明办在一次检查调研过程中，提出了文明单位创建“五个一”活动，即建立一个道德讲堂，组建一支学雷锋志愿者服务队，设立一个公益广告宣传牌，设立一个文明餐桌，开展一项网络传播，使该公司总经理赵建宾深受启发。他想，能不能建立一套以一个个有形的活动为抓手的创建工作考核细则，使创建工作由“软任务”变成“硬指标”，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的良好创建氛围。随即，该公司由党群部牵头、多部门协同，制定出了《全国文明单位测评体系考核细则》，考核细则共设置五个一票否决项目和13个测评项目，测评项目满分为100分，明确了实施考核的牵头部门和责任部门所要承担的创建任务。

  很快，该公司自上而下逐步形成了党组织、行政、群团组织联动横向到边，领导班子、二级机构、基层班组联动纵向到底，市公司、县公司、乡供电所联动覆盖全系统的文明单位创建“工作链”。这条“工作链”将各项工作紧密衔接，为企业文明发展营造出了良好的舆论氛围。

  文化引领 打造特色文明

  文明单位创建工作的意义在于通过创建活动达到教育人、塑造人和凝聚人的目的。长期以来，该公司注重在创建的群众性和广泛性上下功夫，将文明单位建设与企业文化建设相结合，着力打造出文明单位创建的特色。

  谈及企业文化建设与文明单位创建的关系，该公司党委书记司学振说：“两者之间既相互渗透，又相互联系，我们每一名员工既是文明单位创建的实践者，又是企业文化建设的推动者。”在具体实践过程中，为了进一步提高员工对文明单位创建工作的认知度，该公司以文化促发展为战略切入点，以“企业发展梦”助力“中国梦”的实现为抓手，全面提升企业文明程度，先后举办了“我身边的共产党员”先进事迹报告会、文明中原大讲堂等活动，开展了创建巾帼文明岗、文明班（站）、文明个人评选等活动，这一系列创建活动为广大员工和家属搭建起了广阔的文明创建舞台，架起了企业与员工之间互动的桥梁。

  该公司通过一系列宣传贯彻活动，不仅使优秀的企业文化真正达到了内化于心、外化于形，而且使文明单位创建工作得到了进一步巩固和推进，使创建工作由局部向整体、由表面向纵深方向延伸发展，形成了内容与形式相统一的创建局面。

  示范带动 催得百花争艳

  有了良好的创建氛围，搭建好了企业与员工之间的连心桥，该公司又在制造“活水”的源头上做文章，为员工搭建公平竞争的舞台，让有为者有位、无为者让位。如今，从公司领导到普通员工，人人讲文明，事事谈发展，在创新理念的引导下，党政工团同谱建功曲、共育文明花，催得百花竞相争艳。

  该公司营销部副主任刘敏，从事农电工作20年，潜心工作，执着进取，默默奉献。2011年，他从县公司调至焦作供电公司工作，工作舞台更大了，工作责任也更大了。两年来，在他的负责下，焦作供电公司创建国网公司标准化示范供电所三个、省公司标准化标杆供电所两个，创国网公司、省公司农电典型管理经验六项，扎实的工作作风，良好的工作业绩赢得了干部工人的一片赞誉之声。该公司变电检修专业员工吕为民、远动班班长丁东坡、民主路供电营业厅班长刘伟芳、孟州市电力公司西虢供电所农电工马四、武陟县电业局覃源线路公司经理姚小巧，以这五名员工名字命名的工作室和施工队，带动和辐射着一批又一批青年在不同的岗位上努力拼搏、奋勇争先。

  厚植文明结硕果，放眼未来志满怀。焦作供电公司全体干部工人将以改革创新的精神和真抓实干的作风，不断推动文明单位创建工作向更高层次迈进，为推动焦作经济社会发展作出更大的贡献。