本报讯 （通讯员白海霞、贾平乐） 4月27日下午，焦煤集团召开了一季度经济运行分析工作会，总结分析了一季度经济运行情况，部署了二季度的重点工作。河南煤化集团副董事长、党委副书记、焦煤集团董事长薛志俊强调，要认清形势、振奋精神、凝心聚力、共渡难关，为完成生产经营目标和实现管理转型的任务而努力。

  薛志俊指出，一季度，各单位、各部门按照年初工作会议的部署，围绕全年目标任务，积极克服管理中存在的“三个三”现象，围绕实施“六个转型”，回答“四个问题”，较好地完成了各项计划任务，实现了良好开局，主要表现在：一是初步形成了长期过紧日子的思想；二是经营意识不断增强；三是安全平稳态势持续保持；四是管理转型逐步实施；五是解决“三个两张皮”问题有了良好开端。

  在分析了国内外宏观经济形势后，就如何做好焦煤集团二季度各项工作，薛志俊指出，要认清严峻形势，增强危机意识，做好长期过紧日子的打算。面对困难和内外部的严峻形势，各级领导干部要有清醒的认识，一方面要看到潜力，另一方面也不能忽视困难，要树立能动论、责任论、价值论，努力避免条件论、困难论、悲观论，团结带领本单位职工振奋精神，务实重干，共渡难关。薛志俊要求，要坚决抓好安全稳定，保持企业安全发展态势。安全和稳定是保证企业发展的重要基础和前提，要坚持一岗双责的原则，把安全和稳定作为头等重要的工作抓实、抓细、抓好。

  结合当前形势和焦煤集团实际，薛志俊强调，二季度要重点做好九个方面的工作。一是加强生产组织管理。二是强化成本管控。三是强化物资供应管理。四是加强资金管理。五是严格专项资金计划管理。六是加强资产管理。七是强化煤质管理。八是加快非煤产业发展。九是严控非生产性支出。

  薛志俊要求，要深入推进人力资源管理，为应对危机、推动管理转型提供坚实人力资源保障；要进一步强化干部管理，努力打造一支勇于担当、作风过硬的干部队伍；要坚持文化引领，推进企业文化落地，为发展提供原动力。

  薛志俊强调，二季度工作是全年工作的关键时期，要以更加饱满的精神，更加务实的作风，自我加压，确保第二季度时间任务双过半，为完成全年目标任务和全年管理任务作出各单位最大的贡献。

  焦煤集团党委书记谢述新主持会议，并就贯彻落实会议精神提出了四点要求:一是要统一思想、提高认识。各单位、各部门要认真研究，吃透精髓，切实把思想和认识统一到会议精神上来，把工作和行动统一到会议的各项要求部署上来。二是要抓住关键、突破重点。要结合实际情况，找准重点、难点，研究制定出有针对性的措施，将过紧日子的思想贯彻到安全生产的各项工作中。三是要强化执行、落实到位。要理清工作思路，迅速将任务逐项进行量化分解，以实际行动贯彻落实会议精神。四是要安排好节日活动，以五一劳动节为契机，促进各项工作持续向好发展。

  焦煤集团总经理贾明魁通报了焦煤集团一季度工作开展情况，分析了经济运行中存在的主要问题，并对二季度的重点工作进行了安排：一要始终保持清醒头脑，抓好安全生产，保持安全持续平稳的态势。二要进一步加强生产管理，提升矿井的效率、效益。三要深化瓦斯综合治理，切实提高瓦斯治理实效。四要加强经营管控，提升企业经济运行的质量和效益。五要扎实开展内部市场化工作，切实发挥市场化的机制作用。六要加大人力资源调整力度。七要长期树立过紧日子的思想。八要加强非煤产业发展，促进非煤产业转型升级。