本报讯 （通讯员李振国） 今年年初以来，焦煤集团以打造本质安全型矿井为目标，紧密结合安全生产实际，以构建全员、全过程、全方位风险预控安全管理模式为手段，不断完善风险预控体系，夯实风险预控基础，落实风险预控责任，着力提升安全综合保障能力，确保企业安全发展。

  焦煤集团坚持分区域、分专业、分岗位定期进行重大隐患风险评估，辨识各单位存在的隐患危险源，明确隐患危险源可能产生的风险及后果，制定隐患危险源管理标准及预控措施，对隐患危险源分级分类管控，做到风险可知、可辨、可控。同时，该集团坚持每月进行重大危险源隐患排查，本着专业负责、岗位负责、分工负责的原则，按照安全风险管理预想、预判、预控的要求，加大超前预想预查力度，严格安全生产过程控制，实现安全风险的闭环管理，坚决消除隐患死角和盲区。该集团还对各生产矿井及业务处室上报的重大隐患进行挂牌管理，加大跟踪治理力度，对各生产矿井评估评价情况进行定期分析，实现了对安全风险的过程控制和闭环管理。

  焦煤集团从规范员工行为入手，不断提升员工应急处置能力，夯实风险预控基础。焦煤集团持续开展了岗位事故预想预处能力集中提升活动，各矿井按照“抓系统、系统抓”的要求落实责任，以特殊工种、关键岗位、班组长等为重点，加强指导和督察，建立激励约束机制，认真实施考核，做到了有序推进，使各岗位员工都能熟练掌握安全应知应会、操作规程及岗位危险预防处理措施，增强了全员安全意识，提升了职工自主保安和应急处置能力。该集团还出台了安全管理红线制度，对采、掘、机、运、通及辅助工作人员实施标准化、规范化和程序化控制。此项制度实行以来，该集团共查处矿井越线3起，责任倒追处理8人，其中解除劳动合同3人，免职3人，警告和处罚矿级领导2人，有效规范了干部的管理行为和员工的操作行为。

  焦煤集团积极推进安全隐患排查、治理、监控、预警和跟踪落实工作，着力构建隐患排查治理闭合管理常态化工作机制，认真梳理各级所查隐患，分析隐患成因，对隐患进行分级分类，建成焦煤集团和矿井两级隐患信息库，便于各单位互相借鉴，形成主动防范的有效工作机制，系统、全面、超前排查和解决安全生产中的重大难题，确保隐患排查到位、整改落实到位。焦煤集团还积极强化安全生产责任制的落实，对领导干部执行带班下井、安全督导以及三级安全隐患排查治理自述旬报和安全程度评估评价等各项安全管理制度不到位的，加大责任追究力度，启动安全约谈问责制，确保风险预控责任落实到位。