本报讯 日前，历时一个月的焦作农电巡回观摩活动在温县落幕。5月2日上午，面对采访，武陟县电业局局长孙宏伟感慨地说：“兄弟单位都在比学赶超，大家的压力都不小，谁也不想因为自己的原因拖焦作农电发展的后腿。”

  20世纪90年代初，焦作农电系统情系“三农”，在体制改革、标准化建设、电网建设等领域扎实苦干，创造出闻名全国的农电管理“焦作模式”，其经验在全省、全国得到推广。近年来，在破解发展难题的过程中，焦作各县级供电企业积累了大量的好经验、好做法，率先在全省全部实现“国一流”目标，率先在全省全部建成新农村电气化县。

  “在这6家单位中，埋头苦干、自力更生的多，协同作战、交流沟通的少,”在看到亮点的同时，焦作供电公司总经理赵建宾也看出了问题，“这在一定程度上影响了典型经验、特色亮点、好理念和好做法的推广与传播，没能有效发挥先进典型的示范引领和带头作用。”

  如何持续提升农电素质，让农电管理“焦作模式”继续领跑全省乃至全国？深思熟虑后，该公司采取典型引路、以点带面的方式，在焦作各县市创新开展农电巡回观摩活动，为县供电企业搭建“看亮点、找差距、转观念、促提升”的平台，让其都能“借梯子上楼”“跳起来摘桃”。

  观摩组由焦作供电公司领导班子成员、职能部门及各县级供电企业负责人共50余人组成，依次对6家县级供电企业进行集中观摩，以现场点评的方式交流经验；被观摩单位都拿出特色、亮点等“看家本领”，抱着“丑媳妇不怕见公婆”的思想，自我“揭疤”、自亮“家丑”，哪壶不开专提哪壶，把各自的短板和不足找出来，虚心听取观摩组的意见和建议，共同寻找解决问题的方法。

  “6家单位的管理和硬件水平基本处于同一个层次，这样更容易比出差距、取长补短，”该公司党委书记司学振坦言，“外行看热闹、内行看门道，这场观摩活动对6家单位产生了很大影响，相同的地域干相同的活儿，要是逊色于其他兄弟单位，咋会没有压力？”

  据悉，该公司将对在观摩活动中展示出的亮点进行整理汇编，供各县级供电企业相互学习借鉴；给问题建立台账，并督促各企业进行整改，适时尝试和探索“走出焦作看农电”，观摩省内管理较好的农电企业，促进焦作农电整体水平再提升。

  （郎涛 乔桥）