本报记者 李晓光

  日前，笔者跟随焦作供电公司营销部员工分别到恩村、龙源供电所进行采访，并实地查看了两个供电所辖区内的24个台区，发现各台区的基础设施、设备命名方面都普遍存在数据不完善、命名不统一等共性问题，这无疑对该公司营销、配网基础数据的管理带来不利影响。

  如何才能解决这一难题，管理好自己的家底，突破城乡配网电力线路及设备数据不完善带来的瓶颈？为此，由该公司营销部牵头、多个部门联动的工作小组在排查核对营销及配网基础数据上下足了功夫。

  专项行动解难题

  今年年初，焦作供电公司对城乡配电网设备及线路进行了全面梳理，发现部分台区的基础信息不够完整，新增、变更、销户的客户信息也不够准确，为电力设备的管理带来诸多不便。为了建立统一的设备台账，进一步强化和规范经营管理，增强运营管控能力，《焦作供电公司营销、配网基础数据排查专项行动工作方案》应运而生。

  此次专项行动以建成跨专业一体化数据平台，实现数据共享为目标，将营销系统、电采系统、PMS系统等专业管理系统进行整合，要求各相关部门在加强基础数据维护管理的基础上，逐一对所有设备进行排查确认，做到系统数据、设备台账及现场实际完全对应，从而确保日常工作中新产生数据的真实规范，确保一体化数据平台的正确稳定运行。在此次专项行动的开展过程中，工作小组、督导小组和分析小组各自摸索出一套行之有效的工作机制。

  负责实施方案制订的工作小组组长张云在谈到本小组的工作时，向笔者举了一个例子：“比如北75水库线，在基础数据摸排前，系统显示有70个台区，经过实际摸排却只有56个台区，前后出入较大，而且大多数线路都存在摸排前后不符的情况，此次专项行动的开展为营销、配网基础数据信息的统计管理打开了一扇窗口。”

  多方联动显成效

  在此次专项行动的具体实施过程中，各相关部门既相互独立，又相互联系。对于如何凝聚合力，统筹协调，从而发挥出最佳优势，该公司总经理赵建宾深有感触地说：“看似小工作，其工作量却很大，各部门相互之间应变‘串联’工作为‘并联’工作，不能因某一个环节出现问题而使整个工作停滞不前。”

  运维检修部负责提供管辖配网的信息资料，并对数据进行分析整理，依据整理出的结果修改完善配网台账、配网图等资料。之后，由电力调度控制中心负责对10千伏（6千伏）出线间隔及线路名称进行核实确定，提供各线路正常运行方式，提供新增、改造线路及开关运行方式临时改变的实时信息，再由营销部对所辖10千伏（6千伏）客户及公配变进行逐一摸排，并完善相应业务流程及规章制度。各部门之间彼此联系，环环相扣，将责任进行层层落实，为营销、配网数据的排查流程提供了可靠依据，不但提高了整个工作的效率，而且大家各司其职，使机制的运转达到了最佳状态。

  此外，为了激励员工的工作积极性，确保基础数据排查工作取得实实在在的效果，该公司还建立了赏罚分明的奖惩机制。今年3月，该公司所属城乡17个供电所分别缴纳5000元风险抵押金，当基础数据出现一项偏差或错误时，依据实际，会扣除50～200元的风险抵押金，并由督导小组进行“长期追究”。

  拉网排查摸家底

  “你看，编号为3085000149的台区位于市人民路与山阳路交叉口西南角，其挂接关系是丰收变丰44开关II丰东线东环中左线11号杆下缆。”在该公司营销部稽查室，专责人郑璞一边指着电脑屏幕上的图注，一边向笔者介绍。

  为了摸清该公司10千伏（6千伏）客户及公配变的客户名称、计量地址和计量装置等基础信息，该公司对营销、配网系统的现状进行认真梳理和分析，采取营销系统内数据提取和现场查看的方式进行拉网式排查。在排查过程中，该公司对系统存在、现场找不到的配变，经核定后在系统内进行删除；对系统不存在、现场存在的配变，详细记录变压器的名称、挂接线路、地理位置，由工作小组牵头进行现场确定后，建立该配变台账。采访中，笔者了解到，无论是地处繁华的街道，还是身在偏远的山区，只要是辖区内的线路和设备，工作人员都要走到近前进行核对和排查。

  顺着郑璞手指的方向，笔者在一张图表上将该公司城乡4096个台区尽收眼底。“不但每个台区的计量编号、地理信息等都能够充分掌握，而且一旦台区有故障，工作人员可以马上确认故障点，从而提高工作效率，提升供电服务水平。”郑璞如数家珍。

  目前，该公司营销、配网基础数据的排查工作已经完成，基础信息智能化管理平台的建设也在加快进行，按照专项行动工作的安排，该公司将在近段时期内，进一步对标准化制度、现场标志及计量装置进行完善。相信在不久的将来，该公司会不断创新工作思路，在营销、配网基础数据排查的工作之路上越走越好。