本报记者 郭树勋

  5月的新区项目建设工地，处处是热火朝天、只争朝夕的情景。大项目是经济发展最给力的“引擎”。正如新区负责人所言：“要把项目带动、投资拉动作为加快发展的第一动力，加速推动新区发展。”连日来，记者穿行于项目建设现场，该区的项目建设给记者以深深的印象。

  项目建设速度快

  今年新区169个项目总投资569.7亿元，今年计划完成投资119.3亿元。按建设阶段划分，在建项目57个，总投资266.9亿元，年计划投资58.1亿元，1~4月份已完成投资11.9亿元；新开工项目112个，已开工建设项目52个，开工率46.3%；年计划投资61.2亿元，1~4月份已完成投资13.5亿元。

  1~4月份，169个项目中，立项手续已办理124个，占73.37%；环评手续已办理102个，占60.35%；选址许可手续已办理117个，占69.23%；用地审批手续已办理91个，占53.85%。

  全区16个重点项目进展情况（含4个投资10亿元以上项目）为：16个重点项目总投资299.3亿元，今年计划完成投资48.2亿元，1~4月份已完成投资14.7亿元，占年度投资目标的30.5%。其中10个已实质性开工，开工率62.5%。

  1~4月份，8个省重点项目完成年度投资目标的82.9%，超前完成1~4月份省定目标任务；77个市重点项目完成年度投资目标的44%，按期完成1~4月份市定投资目标任务。

  项目建设措施多

  强化服务抓项目。新区各部门把项目服务作为中心任务，变管理者为服务者，变被动服务为主动服务，变注重服务形式为注重服务效果，变服务一时为服务终生，变低层次服务为“星级服务”，全力抓好项目服务工作；对2013年计划建设项目进行梳理分类汇总，提前介入，压缩审批时限，提高审批时效；对于在建项目及时跟进，对于未开工项目力争在最短时间内开工建设；对即将竣工项目，力促项目竣工后尽快投产。

  完善机制抓项目。坚持“四个一”制度，继续实行一季度一奠基、双月一观摩、一月一通报、一周一汇报制度；落实项目分包制，建立前期手续公示制，完善项目协调会议制，坚持项目问题直通车制，实行重大项目带动制，实施项目动态管理制，坚持项目联审联批制，严格督察督办制度，严格实行项目建设考核制。

  项目建设破瓶颈

  用地保障。继续加大对上争取衔接力度，探索多种途径，力争项目不因土地指标因素擦肩而过或迟迟不能落地；在土地指标偏紧的大背景下，加强对项目用地的管理，通过科学规划节约集约用地，提高土地利用率，全力保证项目建设的需要。

  资金保障。充分利用我们的政策优势，争取国家、省、市有关部门的政策和资金支持；积极拓宽融资渠道，搭建银企合作平台，拓展资金供需渠道，组织金融机构和有融资需求的招商引资项目、外来投资企业开展银企对接活动，针对不同项目提供全方位的金融服务。另外，还要通过积极引进战略投资者、推动企业上市等多种渠道，破解资金难题。

  能源保障。全力加快新河变电站、滨湖变电站等电力基础设施建设，归并供电线路，优化电网结构；加快道路、供水、供热等配套设施建设，以满足项目的顺利建设和企业的正常经营。

  项目建设争朝夕

  新区项目分包责任制、前期手续公示制、项目协调会议制等制度的深入落实，极大地调动了全区上下服务项目建设的积极性，区直各分包部门之间，6个乡镇、街道之间，各驻区机构之间形成了你追我赶的项目建设服务和推进氛围，全区上下对项目建设的重视已上升到了前所未有的程度。

  新区国土、规划、发改委等行政审批部门，主动为项目建设服务，急项目之所急，想项目之所想，积极与上级对口部门对接，尽量缩短手续审批时限，争取为项目建设赢得更多时间。新区公安、信访等部门集中力量，对强揽工程、强买强卖、无理取闹等干扰项目建设的行为依照有关法律法规进行了严肃处理。全区上下统一思想，切实增强了优化项目建设环境的责任感和使命感，使新区项目建设环境得到进一步优化。