本报讯（通讯员李振国）5月16日，笔者从焦煤集团了解到，在宏观经济形势严峻的情况下，该集团大力实施“六个转型”，提升了企业可持续发展能力，今年一季度煤炭产量、营业收入、利润总额均超计划完成。

  安全管理转型。焦煤集团按照河南煤化集团要求，扎实推进“012345”主动预防型安全管理模式，深化安全“双基”建设考核体系，深入开展安全质量标准化建设，努力做好安全隐患排查、治理、监控、预警和跟踪落实、效果考核体制机制建设工作。同时，该集团积极强化安全生产责任制落实，严格执行领导干部带班下井、安全督导、包矿驻矿以及推行三级安全隐患排查治理自述旬报和安全程度评估评价等各项安全管理制度，形成了理念先进、基础扎实、体系完善、管理科学、抓手有力、效果显著的安全管理长效机制。

  生产组织管理转型。为不断提高煤炭生产效率，焦煤集团在加大瓦斯治理力度的同时，努力解决矿井“采、掘、开、抽”四量失衡问题，组织协调解决矿井工作面脱节、接替紧张、顶层突出煤巷掘进速度慢等问题，缓解采掘接替紧张局面，提升后续发展能力。在优化采掘布局、合理集中生产的基础上，焦煤集团按照“多上设备少上人”的要求，大力发展采掘机械化，稳步提高采掘机械化水平，矿井综合生产能力显著提高。

  经营管理转型。为不断提升经济运行质量，焦煤集团建立了预算成本控制机制，依托生产计划、专业计划和标准定额核定预算目标，提高各责任主体对生产环节可控成本的控制能力。同时，该集团不断完善内部管控制度，规范决策流程，加强对现金流、应收款项、存量资产的管理，加强对投资担保、经济合同、资产处置等重大财务事项的管理，最大限度地防止经营风险。

  人力资源管理转型。焦煤集团加强人力资源调整，建立了以劳动合同管理为基础、以人岗匹配为核心、员工能进能出的市场化劳动用工机制，实现了人力资源的优化配置。同时，该集团持续抓好劳动定员管理，依据各生产矿井产量、岩巷、煤巷维修等计划，本着总量控制、效率提高的原则，对各矿井劳动定员进行了测算核定，较河南煤化集团定员减少4000余人，人均效率提高了23.52%。

  非煤产业发展转型。为促进非煤产业可持续发展，焦煤集团在狠抓产品结构调整的基础上，进一步优化产业布局，督促部分非煤企业加大力度对瓦斯封孔材料、瓦斯抽放管、大型运输机电装备等新产品的开发引进和市场研究，不断培育新的经济增长点。同时，该集团持续推进非煤产业的质量体系建设，抓好产品质量管理，提高市场竞争能力，最大限度地开拓外部市场，提升经营业绩。

  党群工作转型。为发挥党群部门在企业发展中的作用，焦煤集团强化核心引领，准确把握党建工作方向，把党建工作融入生产经营各个环节，开展“党徽在岗位上闪光”“一名党员一面旗帜”“党员责任区”“党员安全旗”等丰富多彩的主题实践活动，完善党员身边无“三违”、无隐患、无事故安全机制，为可持续发展积聚了正能量。