本报讯(通讯员李振国、刘学申)5月16日,笔者从方庄二矿了解到,该矿在加强形势任务教育的同时,从加快机械化进程、调整人员结构、强化煤质管理、抓好内部挖潜入手,努力实现经济效益最大化,助推企业战危机、保增长。
推进采掘机械化,实现增产增收。该矿坚持“多上设备少上人”的工作思路,在25采区首采面使用悬移支架机采工艺,实现了采煤机械化“零”的突破,提高了原煤产量,实现了减人增效。
调整人力资源结构,提升工作效率。该矿组织机关男性员工,分组轮流到井下参加劳动,解决人员结构性短缺的问题。同时,该矿改造运输系统,把精简下来的60余人全部充实到生产一线,缓解了一线员工紧张局面,提高了工作效率。
强化煤质管理,提升经济效益。该矿结合实际,制定提高煤质专项措施,实行煤矸分采分运,加大对运煤系统的巡检力度,落实好各地点煤矸分运工作。同时,该矿从源头抓起,采用微差爆破工艺,提高块煤率,并适时调整块煤粒度,满足客户需求,提升经济效益。
抓好内部挖潜,实现节支降耗。该矿完善修旧利废考核机制,调动员工修旧利废的积极性;合理调整水泵开、停时间,安排设备检修、运行时间,避峰填谷,减少电费支出;优化采掘设计,根据巷道围岩、服务时间,合理选择支护形式,最大限度地减少投入,杜绝浪费。