本报讯 （通讯员李晓春） 为适应薪酬制度改革结构变化对薪酬管理的新要求，建立有效的岗位工资考核分配和约束机制，提升员工的岗位履职能力和企业的管理水平，日前，市邮政局推行了五级考核管理体系。5月27日，作为市邮政局试点的财务科15名管理岗及内部支撑人员进行了初次考核，其他科室五级考核将在近期陆续展开。

  据市邮政局人教部相关人员介绍，此次五级考核对象为邮政企业中层管理人员、一般管理岗、业务支撑岗，考核内容包括本岗位应知应会的通用知识和专业知识，同时各单位员工还将对本单位其他岗位人员履职等级进行民主评议，评议情况作为岗位履职等级评定的参考依据。岗位履职等级划分为五个级别，在初次考评中，原则上1~2级占比60%，3级占比30%，4级占比10%，5级暂不评定。考评结果将直接与被考评人员月度绩效工资挂钩，等级越高，绩效工资对应系数越高，收入就越高，反之则收入会有不同程度的下降。