本报讯 今年年初以来，市邮政局在抓好业务发展的同时，大力倡导勤俭节约，把“降本增效”活动放到转变发展方式、促进内涵式增长的战略高度，将其作为该局管理工作的重点，并不断加以推进。为此，市邮政局出台了一系列“降本增效”活动方案以及成本费用、差旅费、接待管理等办法，并对各项费用开销进行了严格的效能监察。今年1～5月份，该局相关费用分别较去年同期下降了17%～32%。

  在业务招待费管控方面，市邮政局确定了招待费用预算控制、归口管理、提前申报和双签单制管理模式，明确了接待、用餐、酒水的标准。原则上内部接待必须在职工食堂，一律不得上烟酒；外部接待到定点单位，严格控制外部接待陪餐人数和人均用餐标准。在会议费管控方面，该局要求在确保质量的前提下，能用文件布置的事宜尽量不开会，能开电视电话会议的尽量不开现场会议，能合并召开的会议尽量不分头召开，严格控制会议时间、地点、住宿档次，各级邮政企业内部会议和培训必须在本级单位会议室进行，会议期间按工作餐标准开支。在差旅费管控方面，该局着重规范了报销审批制度，明确了各类差旅费补贴上限标准，同时要求尽量减少出差频次，严格控制出差人数、天数、交通工具标准及住宿标准。 在车辆和油料费管理方面，该局科学核定每辆车的油耗定额，实行公务用车定点保险、加油和维修，加强公务用车调度管理，推行“派车单”制度，定额领取油票，并记录台账。在水电费、通信费、办公用品使用等方面，该局也出台了一系列具体措施，并号召每位员工从节约一滴水、一度电、一张纸开始，努力打造节约型企业。

  据了解，“降本增效”活动开展以来，该局职工的节约意识得到了不断增强，在全局范围内形成了靠规范管人、用制度管事的局面，真正把建设节约型企业的要求落到了实处。            （李晓春）