早年我在部队时，就喜爱舞文弄墨，曾为首长写过讲话稿，首长在台上讲话，我坐在台下听，心里很是惬意，首长讲的话都是我的话呀，那种感觉真的很爽。我在部队提干后也一直在机关当干事，没少为领导写讲话稿，也都是把文件找来，再将相关报纸拿来一大堆，列出提纲，加个夜班，洋洋洒洒几千或上万字的讲话稿就写成了，首长一审查，或改一些，或一字不改，就拿到会上去念了。首长很满意，我也很有成就感。

  回到地方工作后，我选择了专业性强的新闻单位，我是想写自己的东西，也厌倦了老是写那些官话、空话、套话，从而逃避了写材料这样枯燥的工作。

  我也听到过一些人抱怨，费了很大劲写的讲话稿，领导拿到台上去，没按讲话稿去念，而是按照自己的思路，抛开讲稿说开了。说实在话，我听到这里心里暗生敬意，不禁为脱稿讲话的领导叫好，这样的领导有水平，心里有数，对下面的情况也吃得透，这样胸有成竹的讲话才真正能说到点子上，可以解决实际问题。作为领导，只有自己有主意、有想法，在调查研究的基础上，形成自己独到的见解，才能把问题讲得透彻。听了这样的报告，下面的人才能领会精神实质，做好工作。

  当然，有的领导管的领域很宽，不可能对所管的领域都十分熟悉，但在一些场合又不得不去讲话，在这种情况下，让相关部门的人写出材料去讲一下也未尝不可。开会讲话，是领导者最基本的素质，讲话可长可短，一些会议完全可以开得短而精，该说的要说到，不要穿靴戴帽，不要拖泥带水，关键是要讲效率。只要你的话讲到位了，十几分钟或半小时也就足够，若是抓不住重点，啰啰嗦嗦讲了半天，下面听的人都打瞌睡，那还不如不讲，人们就没听进去，你讲的话等于白讲。

  不知从什么时候起，有的领导讲话形成了一个定式，秘书们写讲话稿也形成了一个套路，总是要“提高认识，加强领导，突出重点，加强协调，狠抓落实”。有人曾为这样的讲话归纳了一个模式：今天，我们在这里隆重召开×××会议，这是十分必要的，这对于×××工作的开展具有十分重要的指导意义。刚才，×××同志以及×××同志的讲话很好，非常深刻，我都同意，希望同志们认真领会，深刻理解，回去后，要深入传达贯彻讲话精神，认真落实，真抓实干，推动×××工作顺利开展，努力开创×××工作新局面。对于×××工作，我再强调几点意见。久而久之，大家都这样做、这样讲，会议一开就是半天、一天，讲话的人口干舌燥，听讲的人昏昏欲睡。

  当年毛泽东同志就很会讲话，他知识渊博，举重若轻，语言表达深入浅出，把深奥的道理讲得通俗易懂，很生活化、口语化，群众很欢迎，也记得牢。而今有的干部依赖讲话稿，依赖秘书，很少能在会上脱稿讲话，逢会都是照本宣科，还要被称为“重要讲话”，一讲就是一两个小时。有一个笑话，说的是一位领导坐在台上高谈阔论，讲了几个小时，结束后掌声非常热烈，他还以为自己讲得很好，却不知有人说了声“可算讲完了”。敢情是大家是为他不再折磨人而鼓掌呢。

  讲话是一门艺术，领导讲话要充分考虑听众的心理，要想到怎样才能让自己的讲话入耳、入脑、入心，否则就失去了讲话的意义。就像习近平同志当年在任浙江省委书记时批评某些干部说的那样：“与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。很多场合，我们就是处于这样一种失语的状态，怎么能使群众信服呢？”不能不承认，多年来，我们的干部身上都不同程度产生了一些惰性和惯性，习惯于讲假话、讲空话、讲套话，而让他讲真话、讲实话，他反而失语了。

  提倡领导脱稿讲话应当是转变领导作风的重要一步，也是转变会风的关键一环，我们不要求领导在所有的场合都脱稿讲话，但很多场合是完全可以脱稿讲话，这样做有诸多好处：一是可以避免开长会，二是可以避免打官腔、讲套话，三是能去除某些领导的惰性、依赖性，四是可以督促领导深入下去多搞调查研究，五是能拉近领导与群众的距离，六是可以收到会议所期待的最佳效果。

  目前，全党都在努力转变作风，领导者不妨就带个头，先从改变会风做起，从脱稿讲话做起，给大家一个看得见的实际行动。