本报讯（通讯员王风岐）为进一步促进业务持续健康发展，中行焦作分行充分发挥业务经理联络机制，坚持每季度例会制度，建立快速沟通反馈渠道，加强业务培训指导，实现了对业务经理的条线共管，强化了业务经理履职管理。

  沟通顺畅，反馈迅速。业务经理日常工作中遇到问题直接向联络小组联系人反馈；每月工作报告中提出的意见及建议，分别由各条线答复，运营部汇总后及时反馈；每季度联络会对重点问题进行专题点评，现场沟通解决。 

  培训及时，指导有力。根据实际管理需要，联络小组共同研究制订业务经理培训方案，定期整理汇总各条线最新业务制度、规程及管理类文件，同时提炼出重点业务、重点环节，组织业务经理学习，指导业务经理有力开展条线工作。

  条线联动，共同管理。定期汇总各条线检查发现问题、落实情况，利用业务经理联络会集中通报，综合排序，并纳入业务经理考核。通过条线共管，减少重复劳动，减轻业务经理工作压力。

  通过联络机制，中行焦作分行业务经理管理工作沟通顺畅，反馈及时，业务经理有效履职，条线各项工作落实到位，全辖内控质量明显提高。