本报讯（通讯员李振国、班志伟）6月20日，笔者从焦煤集团方庄一矿了解到，该矿针对煤炭行业面临的严峻形势，牢固树立过紧日子的思想，严控非生产性支出，使非生产性支出较计划下降71%，下降幅度居焦煤集团系统第一。

  在工作中，该矿建立了以财务科为中心的非生产性支出控制体系，进一步规范了非生产性支出费用的审批制度，严禁随意扩大开支范围和提高开支标准。在非生产性商品采购方面，该矿实行了准购制，印制了“商品准购单”，内容涉及办公用品、卫生用品、工会活动奖品等所有的非生产性商品采购。同时，由该矿纪委、财务科、工会3个部门组成了采购审价小组，每一笔非生产性商品的采购都要经过审价小组的市场询价，然后再与销售商谈判；采购部门采购完毕后，持发票和该矿纪委加盖“同意准购”章的“商品准购单”到财务科办理报销手续。截至今年5月份，通过审价小组参与比价，已为企业节约采购资金3万余元。

  同时，该矿还严格办公用品管理，改变了过去机关科室可以在供应科单独领料的弊端。机关所有科室需要在供应科领用材料时，统一由矿办公室在物资信息化系统上办理，并由财务科核定费用定额，逐月考核，考核结果同科室负责人的绩效挂钩，进一步降低了非生产费用的支出；对所有工程进行了外部决算审计，共审减工程款11万元，同时对施工单位在施工中所用矿上的水电费进行了计算，扣减工程款21万元。

  在此基础上，该矿对业务招待费、通信费、车辆费等实行费用包干，超支自负；对各单位的用电、用水数量进行总量控制，同时依托信息化办公平台，全面实行网上办公，在全矿营造开源节流的浓厚氛围。