本报讯（通讯员李振国）6月20日，笔者从焦煤集团供应处了解到，为应对当前严峻的经济形势，全力以赴提质增效，该公司从完善物资供应管理系统入手，强化管理，从源头上节本降耗。

  抓好物资需求计划管理，减少投入浪费。在物资供应方面，焦煤集团严格按照河南煤化集团要求，各类物资需求计划自下而上生成，严格按照计划管理流程进行内部审核审批。同时，每月分析、统计、考核上报物资需求计划的准确率，并组织相关处室会审生产矿、分置选煤厂的“大宗材料”及“三项资金”所需的物资计划，严格把关，杜绝投入浪费。

  抓好物资采购管理，降低采购成本。在物资采购方面，焦煤集团坚持“多家竞争、比价采购、质优价廉”的原则，在物资招标采购前多方询价，及时掌握市场价格变化，从而降低采购价格。在内供产品的采购上，充分掌握市场行情，并进行价格分析，本着保先进不保落后的内供原则进行商谈，有效降低采购成本；积极优化物资投入种类，能用低价值物资保障安全生产的，不投入高价值特殊物资，对投入金额较大的物资，严格坚持充分论证、专业部门和分管领导审批的采购程序，从而节约采购资金。

  抓好吨煤材料费现场管理，降低物资消耗。焦煤集团进一步完善大型材料、支护材料及现场材料管理制度，并组织相关部门定期深入井下一线，检查监督材料的现场使用情况，杜绝因使用不合理造成材料丢失浪费现象。同时，细化区队材料定额，加大对标管理及考核力度，加快材料的周转复用，减少新材料的投入。

  抓好闲置积压和待报废物资的调剂工作，减少资金占用。焦煤集团认真做好积压物资的调剂工作，并坚持优先调剂的原则，能够调剂使用的不采购新品，同时扩大调剂范围，利用集团公司信息平台，在集团公司内部进行调剂；对部分积压物资，积极与厂家沟通协调，进行退货或调货处理；对长期积压确实无使用价值的物资，经请示上级部门同意后，按废旧物资处理程序进行处理，减少存货资金占用，提高了资金的使用率。

  抓好回收复用和修旧利废，实现节支降耗。为避免在材料投入上产生“喜新厌旧”的心理，消除“物资管供不管用”的弊端，焦煤集团对各单位回收复用、修旧利废价格和台账进行了规范，下发了《焦煤集团物资回收复用、修旧利废管理办法》，明确了回收品种、回收率，并制定了详细的奖罚措施；积极开展加工改制工作，采购半成品钢绞线，制作井下使用的锚索，利用废U型钢梁、旧工钢梁加工锚索托盘及垫板，利用旧锚杆加工风水管吊钩等，不仅做到了物尽其用，还进一步加强了回收复用和修旧利废管理工作。