本报讯（通讯员王艳萍）今年年初以来，面对煤炭市场低迷、成本增加等不利因素，鑫珠春公司通过实施严格产量管理、严格技术管理、严格经营管理、严格煤质管理，控制成本消耗，确保企业生产经营平稳运行。

  严格产量管理。该公司克服二1煤压力大、条件复杂等困难，充分查明地质资料，精心设计，细化管理，有效避开地质条件复杂地段，在安全回采的前提下，最大限度回收煤炭资源。同时，该公司采取正规工作面配合小煤柱工作面回采的方式，减少地质构造带和膏体充填工序对生产的影响，提高煤炭产量。

  严格技术管理。该公司立足膏体充填技术，通过完善支护改革、充填系统以及改变充填转换等措施，在有效维护顶板、防止充填过程中跑浆漏浆问题发生的同时，加快工作面推进速度和充填速度，提高工作面单产水平。

  严格经营管理。该公司全面推行并坚决做实以内部市场化为核心的“三化”管理，对材料费、电费、修理费、配件费等各项经营指标进行目标管控，严格考核，奖罚兑现，同时加强全面审计管理和效能监察，堵塞管理漏洞，实现管理创效。

  严格煤质管理。该公司从工作面设计、采煤工艺开始，对煤炭质量实行“采、运、选、销”全过程监督，同时以市场为导向，积极开拓思路，增加煤炭品种，生产适销对路的产品，最大限度地提高综合售价。

  控制成本消耗。该公司严格执行“3+3”管控模式，加大修旧利废、回收复用力度，并在扩大修复品种、提高修复质量的基础上，有计划地做好材料改、制、代和新型材料的推广应用工作，在保证安全的条件下实现低投入、高产出，确保完成成本控制指标。