本报讯（通讯员李新有）投资24亿元的郑州日产武陟东辰汽车产业园建设现场，施工人员正在紧锣密鼓地施工；投资20亿元的国药集团中原医药产业园和投资10.56亿元的辅仁集团武陟医药产业园建设现场，设备正在紧张安装；投资10.6亿元的河南江河纸业有限责任公司扩建和投资10.5亿元的郑州磨料磨具产业园建设现场，新的生产车间拔地而起……盛夏时节，武陟大地处处奔流着项目建设的热潮。

  据统计，今年上半年，全县开工建设千万元以上项目173个，总投资428.8亿元，完成投资53.1亿元，同比增长22%。其中，开工亿元以上项目达到91个，总投资397.8亿元，20亿元以上项目2个，5-10亿元项目17个，呈现出项目多、规模大、质量高、推进快的显著特点。

  项目建设是加快发展的主引擎。我县始终把项目建设作为实现转型发展、跨越发展的总抓手，摆在突出位置，切实加强组织领导，完善工作机制，深化项目服务，落实工作责任，扎实推进重点项目建设，取得了明显成效。

  为确保新上项目早开工、早投产、早见效，我县实行县级领导分包重大项目制度，对49个重大项目，明确一名县级领导分包、一个县直单位负责、一个乡镇协调，每周实地了解一次项目进展，及时解决项目实施中遇到的各类问题和困难，集中力量，全力服务。定期召开县五家班子会议，听取分包重大项目进展情况汇报。连续印发了《关于进一步加快推进49个重大项目的通知》、《关于对49个重大项目实行台帐式管理的通知》，实行节点控制，跟踪督导，明确项目工程节点安排、手续办理情况及存在的突出问题，每月建立工作台帐，以工作简报的形式印发至各分包领导、服务单位和手续办理部门，一周督查一次问题解决情况，半月通报一次项目进展情况。目前，49个重大项目已开工38个，其余11个项目正在做开工前的各项准备工作，7月份可全面开工建设。

  继续实行一周一碰头、一周一简报、半月一通报、一月一例会、季度一观摩、半年一考核、一年一奖惩的“七个一”项目推进机制。每周县政府分管项目工作的领导召开一次碰头会，专题研究影响项目推进的主要问题及解决措施；每周印发一期关于项目建设特别是重大项目推进方面的简报，每半月对全县重大项目进展情况及存在问题进行一次通报；每月召开一次项目工作例会，听取各乡镇项目建设工作汇报，乡镇、职能部门“面对面”研究处理项目手续、附属物清理、路、电、水、资金等影响项目建设的突出问题，明确时限予以解决；每季度组织开展一次县五家班子集中观摩点评项目建设活动，每半年对各乡镇、办事处和县直各单位项目建设目标完成情况进行一次考核，并打分排名，（下转11版）