大资源、小产业，是众多诸如四大怀药产业开发都面临的现实尴尬。

  这类产业好像都出身雷同、特征鲜明：多少都有些文化味儿、多少都有着技艺的传承或是拘于特定地域性的独特资源。按理说，如此鲜明的产业特征，更利于形成有特点的产品，使企业具有核心竞争力。

  然而，随着现代市场经济的繁荣发展，如此优质道地的药材大资源，却最终沦为“农副产品”而难成大产业。毋庸置疑，焦作怀药产业近年来得到了一定发展，企业增多且产业链条不断拉长，但上规模且在国内市场上有一定影响力的企业却几乎没有，绝大多数的怀药企业都是小而全、散而乱。其中症结，究竟在哪？

  冰冻三尺，非一日之寒。焦作怀药固然受到了全国中药产业结构不尽合理、发展后劲不足等产业大势的影响，但“身受其害者，必有所非处”，焦作怀药之困之解，应当引起深思。 四大怀药本就因焦作古称怀庆府而得名，其所产的山药、牛膝、地黄、菊花等四大中药，被我国最早药物学经典《神农本草经》列为上品，并在之后历代医药名家的由表入里、去粗存精中发现了四大怀药的优秀原始本性，沉淀为怀药文化流传至今。

  也正基于此，明清时的怀庆药商，靠着家乡的这一土特产，将财富神话留在了全国许多地方，成为河南历史上唯一的一个商帮集团——怀庆商帮，并成为北京同仁堂、上海雷允上、杭州胡庆余堂等中国百年老字号、中国知名品牌的战略合作伙伴和原料供应商。

  然而，从来“云大最易散，石小方弥坚”，焦作怀药由于缺少带动能力强的龙头企业，以及企业品牌意识差、研发能力弱等原因，致使这一大资源，最终沦为一个个小而散的经营个体，资源潜力无从掘起。甚至由于企业普遍缺乏品牌意识，这个失败样本的背后，仍然存在着“自砸招牌”的影子。

  其实，资源何以得聚，合力何以形成，焦作在此方面有着一个颇为成功的案例——凭借八百里太行山在焦作分布着的1000多处景点，焦作旅游近年来异军突起，并被业内人士以“焦作现象”。究其缘由，其中大手笔、多元化的宣传促销，当是这瓶“好酒”走出深巷的主要原因。与之相反，作为“一山一拳”两大名片的另一半，太极拳文化产业的开发却相对滞后。

  云台山所得，太极拳所失？两相对照，找准点、聚资源、造龙头、塑品牌，当是焦作怀药产业突围的路径所在！