本报讯 （通讯员连斯斯、刘建军）今年年初以来，为持续推动企业安全生产，千业水泥公司结合实际，建立正向激励机制，加大考核力度，调动了员工安全生产的积极性。

  该公司制定了详细的“双基”建设考核办法，将考核结果与占总工资20%的安全结构工资挂钩，分为对生产分厂和对机关科室两个层次的考核，其中对生产分厂的考核结果每高或低于基准分1分，该单位的安全结构工资就会增或减3%；对机关科室的考核结果每高或低于基准分1分，安全结构工资就会增或减2%，并把考核结果纳入内部市场化，进行安全结构工资和奖罚结算。

  该公司在缴纳风险金时，打破吃“大锅饭”的习惯，按照在工作中所负安全责任和承担风险的大小，确定不同的等级来制定缴纳标准，安全责任越大、风险越大，缴纳的本金数额就越多，反之则越少。该公司制定了安全风险抵押金奖励兑现方法，逐月严格考核，并按照奖惩办法，及时兑现奖励，对安全上出现的问题，按照考核办法减发或者不发，严重的进行严格处罚。

  为了及时查找和消除各类安全隐患，该公司深入推行安全隐患买卖制，将安全隐患分为公司级和单位级，实行不同的买卖办法。该公司将各单位查出的安全隐患定为公司级安全隐患，以书面形式下发隐患整改通知单，经安监部门现场复核后，定安全隐患级别，并根据级别进行结算；对于各单位自己查出的单位级隐患，则不再进行隐患买卖结算，而是要求各单位自行整改、结算。