本报讯 投资24亿元的郑州日产武陟东辰汽车产业园建设现场，施工人员正在紧锣密鼓地施工；投资20亿元的国药集团中原医药产业园和投资10.56亿元的辅仁集团武陟医药产业园建设现场，设备正在紧张安装；投资10.6亿元的河南江河纸业有限责任公司扩建和投资10.5亿元的郑州磨料磨具产业园建设现场，新的生产车间拔地而起……盛夏时节，武陟大地处处奔流着项目建设的热潮。

  据统计，今年上半年，该县开工建设1000万元以上项目173个，总投资428.8亿元，完成投资53.1亿元，同比增长22%。其中，开工1亿元以上项目达到91个，总投资397.8亿元；20亿元以上项目2个；5～10亿元项目17个，呈现出项目多、规模大、质量高、推进快的显著特点。

  项目建设是加快发展的主引擎。该县始终把项目建设作为实现转型发展、跨越发展的总抓手，摆在突出位置，切实加强组织领导，完善工作机制，深化项目服务，落实工作责任，扎实推进重点项目建设，取得了明显成效。

  为了确保新上项目早开工、早投产、早见效，该县实行县级领导分包重大项目制度，对49个重大项目，明确一名县级领导分包、一个县直单位负责、一个乡镇协调，每周实地了解一次项目进展情况，及时解决项目实施中遇到的各类问题和困难，集中力量，全力服务；定期召开县五家班子会议，听取分包重大项目进展情况汇报；连续印发了《关于进一步加快推进49个重大项目的通知》《关于对49个重大项目实行台账式管理的通知》，实行节点控制，跟踪督导，明确项目工程节点安排、手续办理情况及存在的突出问题，每月建立工作台账，以工作简报的形式印发至各分包领导、服务单位和手续办理部门，一周督查一次问题解决情况，半月通报一次项目进展情况。目前，该县49个重大项目已开工38个，其余11个项目正在做开工前的各项准备工作。

  继续实行一周一碰头、一周一简报、半月一通报、一月一例会、季度一观摩、半年一考核和一年一奖惩的“七个一”项目推进机制。每周县政府分管项目工作的领导召开一次碰头会，专题研究影响项目推进的主要问题及解决措施；每周印发一期关于项目建设特别是重大项目推进方面的简报，每半月对全县重大项目进展情况及存在问题进行一次通报；每月召开一次项目工作例会，听取各乡镇街道的项目建设工作汇报，乡镇街道、职能部门面对面研究处理项目手续、附属物清理、路、电、水、资金等影响项目建设的突出问题，明确时限予以解决；每季度组织开展一次县五家班子集中观摩点评项目建设活动，每半年对各乡镇街道和县直各单位项目建设目标完成情况进行一次考核，并打分排名，年终依据全年考核认定情况，奖先罚后。“七个一”项目推进机制的深入实施，加快了全县项目建设的推进步伐，特别是在推进市定重点项目方面取得了明显成效。今年，该县共承担市定重点项目78个，计划总投资236.4亿元，市定目标完成投资69.4亿元。截至目前，该县78个项目全部开工建设，已完成投资38.7亿元，占年目标的55.7%，建设进度居全市首位。另外，辅仁医药产业园、郑州日产东辰汽车产业园和江河纸业扩建三个项目还被市政府列入了省重点建设项目，扭转了该县一直以来没有省级重点建设项目的局面。

  为了把好项目入驻关，变招商引资为招商选资，该县在全市率先实行了项目投资评估机制，高规格成立了项目投资评估委会员，组建了专门的评估办公室，实现常态化办公；出台并完善了《武陟县项目投资评估办法》，明确了项目评估的内容、范围、标准和指标，提高了项目入驻门槛，细化了评估结果的运用；明确提出了以产业集聚区、詹店新区、城北重工业区、陶封工业区为平台，围绕主导产业上项目的中心思想和工作原则；2012年，共组织评估9批次，评估项目126个，其中工业项目90个，通过81个，全部进驻县产业集聚区、詹店新区和陶封工业区。今年，该县已组织开展项目评估2次，评估项目21个，第一批组织评估项目6个，其中1个选址在产业集聚区、4个在詹店新区、1个在绕城路两侧；第二批评估项目15个，选址在“八区”的项目达13个，其中产业集聚区4个、詹店新区7个、老城区2个。目前，该县正在进行第三批5个项目评估前的各项准备工作，并全部选址在县产业集聚区。       （李新有）