2013年高考，孟州一中共报考1106人，其中一本上线134人，比去年净增80人，增长148%；二本以上上线459人，比去年净增222人，增长94%；三本以上上线889人，比去年净增307人，增长53%；本科上线率在80%以上，创历史新高。

  首先是风气正，师生间共同传递正能量。我校师资力量雄厚，现有高级教师45人、一级教师75人、省学术技术带头人5人、省级骨干教师12人、焦作市功勋教师3人、焦作市十佳班主任2人、焦作市骨干教师24人、研究生学历15人。借助于这支业务精良的团队和敢打硬仗的集体，我校始终把发展作为第一要务，以发展求生存，以发展促质量，形成了“敬业、爱生、严谨、博学”的教风，“尊师、守纪、刻苦、善思”的学风。每天，任课教师除了陪学生们一起学习外，还加班加点义务为学生辅导功课、释疑解惑。同时，学生也都有非常明确的目标和梦想，有追梦、圆梦的动力。我校经常在学生中开展“找对手，定目标，有措施，求进步”的比学赶超学习竞赛活动，使学生学习有榜样、前进有目标、落实有措施，在竞赛中享受乐趣、不断进步；在每周的班会前开展班级宣誓活动，达到树信心、强自信、正班风、维校纪的目的。师生间教学相长的正能量完美结合、共同叠加。

  其次是习惯好，视德育教育为立学之本。我校牢固树立“抓德育就是抓质量”的办学理念，充分利用升旗仪式、校会班会、新生军训、法制报告会、专题讲座等形式，培养学生高尚的人格、远大的抱负、健康的心理、顽强的意志、热爱生活的态度和求索向上的精神。同时，我校特别注重学生的全面发展和良好习惯的培养，教学生做人、求知、做事。为了培养学生的综合素质，我校组建了学校篮球队、田径队、舞蹈队、合唱队、美术兴趣小组，通过开展体操比赛、黑板报竞赛、篮球比赛、拔河比赛、田径运动会、歌咏比赛、诗歌朗诵等活动，丰富学生的课余生活。

  第三是重落实，因人制订学生成才计划。我校在外出考察中，发现名校都非常注重落实，例如郸城一中对过程管理提出：布置+检查+反馈+整改+评价+坚持=落实100%；对结果管理提出：追查不落实的事+追究不落实的人=落实。这种对过程管理和结果管理提出如此明确的要求，工作的精细和落实的到位令人叹服。我校在借鉴名校的经验和做法的基础上，依据校情采取了一系列整改措施，如健全年级组管理和办公制度，加大各年级各学科教研力度，尤其是加强对教学过程的监督检查，重申了教学服务人员值班制度，并重新制定了值班检查通报表，重点检查教师是否到岗和坚守岗位情况、教师候课情况、学生违纪情况、安全隐患情况，并按照年级进行即时通报。

  第四是目标明，在创新中追求持续发展。我校新任领导班子上任后，在继承以往“以人为本，严肃活泼，创建和谐”管理理念的基础上，又创新性地提出了“围绕一个目标、打造两支队伍、抓好三项工作、实现四个突破”等一系列新思路和新目标。同时，我校始终以教学质量为生命线，狠抓常规管理，尤其重视开展以集体备课为主的各种教研活动，落实好堂练、周测、月考、期中和期末考试；坚持名师讲示范课，高级教师讲观摩课，其他教师讲公开课等制度，让年轻教师向优秀教师拜师，通过师徒结对促进青年教师健康成长；认真开展业务交流，鼓励教师发表论文，在教师队伍中形成严谨的治学态度、崇高的敬业精神、饱满的工作热情和对学生极端负责任的态度。

  成绩属于过去，明天更需努力。下一步，我校将乘孟州市在今年秋季对高中实行免费教育（高一、高二年级学生免学费、住宿费和书本费，高三年级学生免学费、住宿费、书本费和资料费）的东风，以改革创新为动力，以提高质量为中心，进一步加大投入、加快发展，优化教学过程，努力提高执行力和课堂效率，真正把孟州一中建设成有志青年求取知识的殿堂、莘莘学子成长进步的摇篮，在做精做强中不断发展壮大。