本报讯 (通讯员宋国兴)为应对当前严峻的经济形势，中马村矿审时度势，采取多项措施，过好“紧日子”，为企业度过“寒冬”夯实基础。

  该矿围绕“危机面前怎么办”这一主题，在全矿开展了“安全才是最大的节约”“转变作风，节支降耗，提质增效”大讨论，增强干部职工的危机意识和忧患意识；把管理的重点放在生产班组、岗位，通过节奖超罚的激励政策，鼓励员工回收道扳、钢材、工钢、木鞋等零星材料物资，并广泛开展回收复用、修旧利废活动；在采掘单位之间实行单产单进和质量标准化对标考核，并与分管矿领导、包保机关科室工资挂钩，纳入内部市场化考核，对完不成任务的，一律追究主要领导责任。

  5月份，该矿清退临时用工87人，将福利科21名女工调至食堂工作，地面卫生分包到机关科室，降低了人工成本，同时压缩“两金”，即压缩非生产性资金使用，压缩地面工程改造项目投入资金。该矿全面推行无纸化办公，降低业务招待费用，精简各种会议，杜绝公车私用，严控车辆油耗；对地面改造工程能不施工的尽量停止施工，最大限度地降低资金消耗。该矿还从优化巷道设计入手，采取优化断面、缩小棚距、减少喷层厚度等具体措施节约材料，杜绝废巷，从源头降低生产成本。该矿工会、企管科人员每天坚持下井，对各生产头面使用的生产材料进行检查，对发现乱丢等浪费现象的，在次日早调会上通报，并按材料原价的3倍处罚，对节约的区队进行奖励。