一花一世界，一企一乾坤。不管是大企业里小改革的浓墨，还是小企业里大战略的淡写，都是解读一个企业转型的最好方式。

  比如，今天的两个主角，无论是沁阳碳素的转型“蝶之变”，还是中铝中州分公司的转型“多米诺”，这一小一大两家企业分别用自身的生动实践，佐证着企业转型的小大之辨。

  小企业、大眼界，成就了沁阳碳素牵手央企、借梯上楼的奇迹。坦白地说，始建于1996年的沁阳碳素，当初只能算是一个“小不点”—— 产能不过3万吨，别说在全国，就是在焦作也排不上号。但就是这样一家民营企业，在“掌舵人”都平的带领下，却摇身一变成为稳居河南第一、全国第五的“弄潮者”，并成为中国铝业稳定的战略合作者。

  究其缘由，在于沁阳碳素善于创新、重视人才，也在于其居安思危、积聚后劲。都平敢于“放下所有事务，自费学习3年”这个看上去“有点傻”的决定，谁能否认沁阳碳素后来的谋篇布局，与这次及时 “充电”的必然联系。由此可见，即使一个再小的企业，也要有谋全局、谋长远的战略眼光，否则很难有广阔的发展空间。

  大企业、小切口，成就了中铝中州分公司运营转型的效果。按理说，无论企业规模，还是管理水平，中铝中州分公司绝对算是实力雄厚、基础不错。但面临运营转型这一系统概念和看似宏大的转型工程，这个“大个头”而是选取一个个小切口，把转型落到了一个个具体的改进项目中，不仅取得了“看得见”的节能降耗成果，还触发了“多米诺效应”，激活了“看不见”的转型动力源。

  阿基米德说：“给我一个支点，我就能够撬动地球”，实质上就是要借助于杠杆的力量，四两拨千斤，把小转大。无疑，中铝中州分公司找到的这个支点，那就是充分依靠员工、发动员工，通过改变自身入手，改变每个员工的工作状态，进而改变企业的经营效率。

  由是而言，小大之辨不单单是个哲学问题，亦是企业经营的管理智慧。其中深意，值得企业中人且行且思。