本报讯 (通讯员李振国、侯玉兰)今年年初以来，演马庄矿通过持续提升安全预防预控水平、安全质量标准化建设水平和安全技能培训水平，筑牢了安全屏障，为企业战危机创造了良好的安全环境。

  持续提升安全预防预控水平。为营造全员抓安全的良好氛围，该矿进一步明确了各层级职责，重新梳理了矿井、系统、区队、班组、员工五个层级的安全主体责任，做到各司其职、齐抓共管。同时，该矿积极强化安全管理创新，推行“菜单式”安全检查模式，细化隐患比对流程，实行隐患连带追责，提高了区队自治能力和跟班区长安全履职的自觉性。该矿还推行安全目标管理，把管理人员的安全责任履职效果与个人“双基”考核得分挂钩，并深入开展“措施规程落实到现场”活动，对照规程措施抓现场管理，对照现场管理完善规程措施，确保了现场的安全生产。

  持续提升安全质量标准化建设水平。该矿坚持从设计—施工—验收全过程抓好工程质量，对工程质量实行终身负责制，调动全员抓工程质量的积极性。同时，该矿每月对各生产头面进行不少于三次的巡回式上尺、上线、上量具的质量标准化检查，并将检查结果与区队工资挂钩，对合格品工程每米扣除单价10%，对不合格品工程实行工资零支付制度，促进了工程质量的提升。上半年，该矿井下工程质量优良品率达到95%以上，自去年11月至今，在上级各类检查中均保持100%的优良品。

  持续提升安全技能培训水平。该矿一是采用员工培训日常提问机制、特殊工种单项培训对标机制、电钳工擂台赛等多种形式，狠抓技能培训，有效提升了各级管理人员的综合素质；二是采取“井上培训，井下实操，上下联动”的培训方式，提高了实操培训的针对性；三是通过“领导干部上讲台”“技师上讲台”“从身边事故案例说安全”等活动的开展，全员为安全、全员保安全的意识逐步增强；四是狠抓员工持证上岗管理，建立了矿、区队、员工个人三级持证预警机制，健全了矿、区队两级持证台账，确保了全员持证上岗。