本报讯 （通讯员聂小品、台欢欢）“以前做个全身体检，要来回跑上一两天才能做完。现在一个小时就中了，真是太方便了。”9月1日，在孟州市第二人民医院一站式体检中心，会昌街道办事处红星村的汤大妈高兴地说。

  一个县城里的民营医院如何发展？该院给出的答案是：抓管理，活机制，在医改的浪潮中走出一条独具特色的发展之路。

  怎样管理？怎样活机制？该院实行董事会领导下的院长负责制和院长领导下的科室主任负责制，实行全员聘用制，职务能上能下，待遇能高能低，人员能进能出。

  2012年，新一轮县级公立医院改革在孟州市开始试点。公立医院综合改革措施的实施，再次激活了改制民营医院的内生动力。作为民营医院，该院毅然决定响应医改政策，先后实施了药品零差率销售政策和“先住院、后结算”服务模式，截至今年5月份，药品零差率销售共让利群众237.6万元；“先住院、后结算”服务模式实施一年来，共有3167人次享受到了该服务模式，医院垫付医药费1000余万元。

  多年来，该院全体医护人员用精湛的技术、可靠的疗效和以心换心的服务，赢得了患者和老百姓的如潮赞誉。

  2012年，该院门诊就医达18万人次，住院近8000人次，业务收入达6000余万元，较改制之初增长了10倍多。