本报讯 （通讯员李振国）9月4日，笔者从鑫珠春公司了解到，该公司牢固树立过“紧日子”的思想，注重优化运行机制、优化工程质量、优化产品结构，激发了企业内部活力，实现了提质增效的目标，为企业战胜危机奠定了基础。

  优化运行机制，降低费用支出。该公司进一步完善了“3+3”成本管控体系，严格目标管理控制，落实成本管理目标责任，对材料费、电费、修理费、配件费等各项经营指标严格考核，奖罚兑现。同时，该公司加大修旧利废、回收复用力度，对非生产性费用进行严格定额包干和预算审核，使各项费用大幅下降，吨煤完全成本较计划下降了70余元。

  优化工程质量，减少工程浪费。该公司注重生产技术设计的科学合理性，科学分析巷道断面、支护强度等因素，从技术设计入手，避免前掘后修重复性施工。同时，该公司充分考虑巷道的性质、用途，进行统筹安排、合理布局，严禁重复设计、二次施工，提高技术贡献率，杜绝技术和工程上的浪费。

  优化产品结构，实现提质增效。该公司坚持对商品煤产品结构进行细化和质量提升，优化二煤与大煤洗选配比度，提升防破碎设施使用效果，在确保质量的前提下，最大限度地提高块煤数量。在抓好商品煤质量的前提下，该公司还把二煤煤质工作当作第一要务来抓，努力提高二煤产品质量，确保末煤发热量在5400大卡以上，满足了用户的质量要求，实现了效益最大化的目标。