本报讯（通讯员白海霞、张宝光）9月24日，笔者从焦煤集团安监局获悉，焦煤集团深入开展安全生产薄弱环节治理工作，强化基层矿井薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员安全管理，有效提升了安全管控水平。

  系统梳理，规范管理。矿井安全生产薄弱环节，主要是指在采掘生产、轨道运输、设备运转、爆破作业等矿井生产作业过程中存在风险、不易管控的环节。为规范安全管理薄弱环节管控，焦煤集团制定了安全生产薄弱环节管理办法，要求各矿结合实际，针对自身地区条件、人员素质、工艺时段等实际情况，利用开展专业隐患排查、月度安全评估活动，梳理当前安全管理的薄弱环节，编制动态安全生产薄弱环节梳理表。焦煤集团依照各矿井报送薄弱环节管控“菜单”，编制集团层面的薄弱环节管控“菜单”，并组织矿井督查组和安全监察小分队将其作为重点工作，不断加强动态检查，发现问题按“五定”原则落实矿井、区队和系统三级管理责任。焦煤集团业务处室将本系统的薄弱环节管控表纳入日常服务、指导内容，为基层单位提供专业指导，帮助各单位补强安全管理“短板”，形成安全管理的长效机制。8月份，焦煤集团各矿井共梳理薄弱工序113个、薄弱地区2个，各种问题均得到有效落实。

  学习亮点，对标先进。焦煤集团专门成立了安全管理调研组，深入基层矿井区队、班组进行走访，收集整理基层单位在薄弱环节管控方面的好经验、好做法，汇编成册，并召开现场交流会，推广基层单位涌现出来的工作亮点。赵固二矿定期梳理安全管理薄弱环节，组织技术科、地测科、防突科等职能科室的主管以上人员成立安全管理薄弱环节宣讲团，利用班前会、学习日等时间深入全矿14个区队，结合生产实际，并借鉴事故案例，开展有针对性的宣教活动，通过逐条、逐句深入浅出、通俗易懂的讲解，引导员工深入理解，切实提高了员工的安全生产执行力。中马村矿成立了安全生产薄弱环节治理工作领导小组，将排查出的12个安全生产薄弱环节，分为采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水四个专业进行治理，并对治理工作进行动态跟踪评价，把治理效果和各单位“双基”考评挂钩。