本报记者 詹长松

  在全球倡导节能减排的低碳时代背景下，多氟多化工股份有限公司积极响应国家节能减排政策的号召，于2012年成立了多氟多光电分公司。

  经过短短一年多快速发展，多氟多光电分公司的产品已销往美国、日本、韩国以及东南亚的多个国家和地区，同时在国内北京、上海、西安、郑州、昆明、抚顺、白银等多个城市设立了办事机构。

  缘何发展如此迅猛？“逐步完善的管理制度功不可没。”该分公司副总经理刘慈军说，“在成立之初，光电分公司就借鉴集团公司的成熟经验，制定了较为完善的管理制度。今年8月份，发展壮大的光电分公司又从生产现场管理、供应商管理、销售人员管理等方面完善了管理制度，既提高了员工的工作积极性，又保障了产品质量、拓宽了销售渠道。”

  优化生产现场管理保质提效。刘慈军说，多氟多光电分公司在生产现场采用的是“5S”管理制度，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，通过规范现场管理，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，摒弃马虎之心，认认真真地对待工作中的每一件“小事”，从而达到提高产品质量和工作效率的目的。该分公司每周都邀请有关专家和技术人员，在生产现场对员工进行理论和实际操作培训，提高员工的操作能力。

  严选供货商从源头抓质量。该分公司的生产需要电源、光源、套件、成品灯具、线材等多种原材料。“只有购进高质量的原材料，才能生产出优良的产品。”刘慈军说。为此，该分公司对多家供货商进行了严格筛选，比质量、比价格、比服务，每种原材料先选出5家供货商，然后再优中选优，并制定了严格的原材料检测验收制度，把好原材料进口关，坚决杜绝不合格原材料入库。

  除此之外，该分公司还为销售人员制定了激励制度，进行量化考核，按照完成的销售额进行奖励，大大提高了销售人员的工作积极性，使产品销量大幅提升。

  在用制度保障企业高速发展的同时，该分公司还推行人性化管理，提高员工的食宿标准，定期召开员工座谈会，增加员工的向心力和凝聚力。①6