本报讯（通讯员李振国、裴纪民）近日，笔者从九里山矿了解到，该矿围绕全年安全生产目标，通过狠抓隐患排查对标管理，建立质量标准化后进推进机制和强化岗位事故预想、预防、预处，有效防范了各类事故的发生。

  打好隐患排查对标管理牌。该矿根据科室管理人员下井查处的安全隐患条数、严重程度，实行隐患排查对标管理，对末三位进行相应处罚，调动了科室管理人员查处隐患的积极性。该矿还制定了《九里山矿管理人员下井工作时间对标管理办法》，把管理人员按专业、职级分成了10个单元进行对标，每月月底统计出管理人员下井总时间，并进行分组排序，对超出规定时间且排名在前三名的，分别给予奖励，对后三名进行相应处罚，有效提高了管理人员下井跟班、带班的质量。

  打好质量标准化后进推进牌。该矿坚持每旬对各施工地点的工程质量动态检查一次，每月通报两次，月末由分管领导带队进行检查验收，不合格工程一律不结算工资，维修工程所发生的材料费、人工费由责任单位负担。同时，该矿建立后进推进机制，实施安全质量标准化项目带动，明确安全质量标准化项目带动负责人和安全质量标准化项目主体单位，不定期召开正、反面典型现场会，对“标杆”单位和落后单位分别进行奖惩，为实现工作面动态达标提供了保证。

  打好岗位事故预想、预防、预处牌。为进一步提升员工的安全识别能力和工序过程中的危险预测能力，有效避免不安全行为的发生，该矿通过岗前安全预想、岗位隐患排查、领导要求、伙伴提醒等方式，使各岗位员工能够熟练掌握安全应知应会、操作规程及岗位危险预防处理措施，有效避免了不安全行为的发生，确保了安全零目标的顺利实现。