本报讯(通讯员罗英杰)今年年初以来,方庄二矿通过加强和改进班组建设,不断提高班组安全管理水平,充分发挥班组安全管理的主动性和自觉性,加强现场安全管理和隐患排查治理,夯实安全生产根基,为企业安全、高效、和谐发展提供了有力保障。
完善班组管理体系。为使班组管理进一步规范化和标准化,该矿下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》,着力完善班组安全生产管理的各项规章制度,先后制定和完善了班前会制度、班后会制度、隐患排查治理制度、班组学习培训制度、安全质量标准化管理制度、交接班制度等12项班组安全生产管理制度,形成了完整的班组管理体系,使安全生产工作有章可循、有规可依,为安全生产织起一道严密的防护网。
提高班组五种能力。一是抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;二是加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;三是强化班组安全生产应知应会知识的培训,提高班组职工自主保安能力;四是严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理能力;五是搞好班组应急救援预案演练,提高班组防灾、避灾及应急自救的能力。通过提高五种能力,使班组职工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产。
健全考核激励机制。首先,健全班组长选拔、任用、考核、评优机制,定期对班组长进行考核,加大对优秀班组长的奖励力度,充分调动班组长在班组管理中的主观能动性。其次,优化工资结构及工资分配方案,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组职工评优评先的先决条件,为职工算清“安全账”,从而形成了齐心协力保安全的良好局面,使安全生产步入良性循环。