本报记者 许伟涛

  本报通讯员 杨文娟

  “可宇班这个月的产量又是第一！”在隆丰皮草企业有限公司，员工们提起色皮甩伸班班长吕可宇，都会竖起大拇指。

  “可宇班的产量高，是因为吕可宇善于调动每名班组成员的积极性，使每位员工都能保持旺盛的工作力。”车间主任崔永兵如是评价。然而，吕可宇却有着自己的“管理经”：“作为班长，要带好一个班并非易事，我仔细观察班里的每一名员工，有的在大型挤水伸展机上干得出色，有的在小型甩干机干得优秀，有的善于做实验皮、看色皮。我了解了本班员工的爱好和特长，在安排工作时就扬长避短，因人而宜地分配每一项工作，这样大家干得都很开心，也很努力，产量自然也上去了。”

  日常工作中，吕可宇不仅能扑下身子，全心全意带领员工保质量夺高产，而且在遇到人员不足，还发动员工自主解决，并经常顶岗生产。新员工经验不足，他就亲自培训，并合理安排员工生产。可宇班平均班产量都在10000~12000张，超额车间定额200张左右。

  重产量，轻质量和成本，一直是班组的通病。为切实在每名员工中树立起质量意识和成本意识，吕可宇会拿出当月产量完成情况、电费、水费、机械维修费，以及烘干车间退回不合格皮张的返工费等，给员工耐心讲解，让员工认识到，只有高产量、高效率、低消耗生产，产量就能上去，收入自然也能提高。对此，一名员工这样说：“过去我们只知道是同样干了那么多产量，挣的钱反而比原来少了，我们还有疑惑，现在吕可宇班长用数据说话，让我们切身感受到了这些因素对大家的收入影响。”