本报讯 目前，投资24亿元的郑州日产武陟东辰汽车产业园项目，汽车组装车间已完成设备安装和调试，正在进行试生产；投资20亿元的国药容生医药产业园项目一期工程，设备安装基本结束，正在进行调试；投资10.56亿元的辅仁集团武陟医药产业园项目，6万平方米主厂房已经全部建成，年产15亿支冻干粉针剂已经投入试生产；投资10.5亿元的郑州金桥白鸽砂轮制造有限公司磨料磨具产业园项目，24栋厂房即将完工，预计12月底可投入试生产……

  今年前10个月，武陟县开工建设1000万元以上项目242个，总投资485.4亿元，完成投资89.2亿元，项目投资规模、完成投资分别比去年同期增加195亿元、10.3亿元，增长67.4%和20.5%。其中，1亿元以上项目达到108个，总投资437.1亿元；20亿元以上项目2个、10亿元至20亿元项目12个、5亿元至10亿元项目20个。

  10月30日，市委书记孙立坤在武陟县调研期间，对该县在招商引资、项目建设方面取得的成绩给予充分肯定，并要求该县继续壮大产业集群，提升工业竞争力和带动力，加快新型工业化进程。

  创新机制推进项目

  该县项目建设取得的可喜成绩，得益于良好的项目推进机制。

  “三个八”领导机制。该县将所有县级领导不分一线、二线，科学调配，成立了“八区”建设指挥部、八大重点工作推进组和八大产业领导小组，集中力量推动工作。

  “七个一”项目推进机制。该县坚持项目工作一周一碰头、一周一简报、半月一通报、一月一例会、两月一观摩、一季一考核、一年一奖惩，推进了项目建设的快速实施。该县今年共承担市定重点项目85个，总投资279.5亿元。截至10月底，该县完成市定目标比例达到127.5%，项目建设进度位居全市前列。

  “三包”责任制。该县实行县级领导分包重大项目、重要企业和重点工程“三包”责任制，全面负责项目推进实施；将49个重大项目、50家重要企业、60个重点工程分包到县级领导，每周实地了解一次项目和工程进展，及时解决项目实施过程中遇到的各类问题和困难，定期召开五大班子会议，听取分包工作进展情况汇报。

  项目评估机制。该县成立了项目评估委员会，定期组织县招商、发改、项目、环保等单位，对项目发展效益、技术成果等集中评估；对重大项目，坚持特事特办，开辟项目审批“绿色通道”，简化工作程序，提高审批效率，推动项目尽快实施。今年年初以来，该县共组织项目评估4次，评估项目150个。

  科学奖惩机制。该县把招商引资项目建设工作与干部使用挂钩，对年终考核先进乡镇、办事处、县直单位重点倾斜，优先提拔重用干部，树立了“以发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明用人导向，极大地调动了全县上下的工作积极性。

  搭建平台集聚项目

  该县把产业集聚区作为承接项目的主平台，举全县之力，集全民之智，加快产业集聚区建设。2011年，该县产业集聚区综合排名居全省第一百一十八位，2012年跃居全省第十六位，一年时间晋升102个位次，被评为全省“十快”产业集聚区。

  完善基础设施，提升承载能力。该县先后投资40多亿元，建设了15条总长80余公里的主干道路，搭建了“六纵九横”路网框架；新建了110千伏变电站、污水处理厂和垃圾处理场；开工建设了产业集聚区中心社区，启动了5个村庄的搬迁，腾出发展空间。

  重推标准厂房，破解土地制约。该县采取县财政先期投资启动、引进外来资金拉动、聚集闲散资金推动的方式，建成标准厂房36栋26万平方米，吸引32家与主导产业相关联的中小企业入驻，节约用地1600多亩；成立了天河农业开发公司，通过流转形式收储土地8000多亩，保障了招商项目的快速落地。今年9月，该县产业集聚区被评为全省首批专业示范产业集聚区——节约集约利用土地示范集聚区。

  建好融资平台，破解资金制约。该县整合县城投公司、银河投资公司和中小企业担保公司，组建了注册资本8.5亿元的投资集团，累计融资13.8亿元，为产业发展提供了充足的资金保障。

  创优环境服务项目

  今年年初以来，该县围绕“不让项目在用地环节中受麻烦、不让企业在手续办理中多跑路”的服务理念，通过建立服务平台，推动项目建设快速推进。

  该县项目援建服务中心负责项目落地后的用地协调、环境保障、进度督导等，保证项目顺利推进。该县行政服务代理中心负责为新上项目代办各项手续，不需企业来回奔波，代办人员全程办理，代办费用政府埋单。该县用工就业服务中心负责为投产项目提供用工服务，为被征地家庭提供就业指导。该县行政效能投诉中心负责环境投诉案件的受理、查处和督办，从严处理各类涉企“四乱”行为。

  该县以“人民在心中、转型我先行，‘八区’建设当先锋”主题实践活动为契机，深化心系企业、百姓问政面对面和企业项目业主评议职能部门及基层站所等活动，倾力打造软环境，切实为企业发展保驾护航。

  （翟晓飞 李新有）