本报讯 11月15日，焦作供电公司党群工作部以《政工工作考核管理办法》为基准，在经过半个月的政工工作专项检查后，对该公司33个党支部的政工工作进行了综合评价，由此实现了政工工作由“软任务”向“硬指标”的根本转变。

  为了夯实基层党组织建设根基，积极构建具有供电企业特色的政工工作新思路、新模式，该公司明确考核目标、量化考核标准，创新性地制定了责任明确、评价科学、考核规范、奖惩分明的政工工作考评管理体系，并通过六个方面，逐步提升政工工作精益化水平，开创政工工作新局面。

  一是规范化运行。该公司通过检查各支部在基础管理、思想政治建设、作风纪律建设、党组织及党员队员建设、探索创新等方面的异同，为规范政工工作提供可靠依据。二是项目化管理。该公司制定政工工作千分制考核细则，内容涉及精神文明建设、企业文化建设、品牌传播等7大内容44个子项。三是多元化推进。该公司通过“走、访、谈、听”督促基层党支部进一步丰富政工工作内容，在创建学习型党组织、“两带三保”、党建带团建等活动中敢于创新，勇于突破。四是整体化运作。该公司以考核为平台，积极开展“二级联创”等活动，鼓励职工在科学发展工作中创先争优，提升政工工作的整体效能。五是绩效化考核。该公司通过量化绩效考核指标，将政工工作与业务中心工作同部署、同考核、同奖惩，推进责任分解到位、过程控制到位、结果运用到位。六是群众化监督。该公司充分运用网络、手机等平台，构建立体、透明的监督体系，不断改进工作作风，塑造良好的企业形象。       （李晓光）