本报讯 11月20日，焦作供电公司总经理赵建宾分别来到恩村供电所、检修班两个联系点，倾听员工心声，了解其工作状态和存在的困难，指导班组工作更好地开展。

  为了加强各级领导和班组员工的联系与沟通，进一步畅通民主管理渠道，密切干群关系，焦作供电公司建立了领导联系点制度，要求领导班子成员、中层干部至少要在基层单位建立2个相应的联系点，通过与联系点结对子、深入联系点调查研究、参与各类活动等方式，全面掌握联系点在安全生产、优质服务等方面的情况，指导和帮助联系点解决存在的问题，以此作为提升向心力、汇集凝聚力的重要举措。

  在与各班组建立联系的过程中，该公司要求每名领导都要带着问题下去，形成思路上来。通过实地走访、个别谈心、集中座谈等方式，认真听取联系点成员的意见与要求，及时发现基层班组在管理中存在的问题和不足，深入探讨新形势下各项工作的新思路、新形式和新方法，从而切实转变工作作风，促进安全生产经营和管理水平不断提高。 （李晓光）