本报讯（记者杜笠）“一根2.4米长的新锚杆进价30元，在井下用过后当废铁处理最多卖7元，而我们花3元钱修复后就能重新用于煤巷帮部支护。我们班平均每天可以修复100根这样的旧锚杆，仅此一项每日可创造经济效益2000元。”11月23日，在赵固二矿供应科加工维修车间，班长李国战指着一堆刚刚用锚杆调直机修复的旧锚杆对笔者说。

  面对严峻的经济形势，该矿采取三大措施，做足做好“修旧利废”大文章，从废物堆里刨出了“金娃娃”，今年1～10月份“修旧利废”累计创造经济效益787.84万元，回收复用累计创造经济效益450.38万元。

  补“脑子”，强化“修旧利废”意识。赵固二矿充分利用各种会议、横幅标语、广播、电视等载体，引导员工树立“修旧等同增收、利废就是创效”意识，培养员工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，让员工立足自身岗位，围绕“修旧利废”动脑筋、想办法，本着“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”“多变少”的原则，力求物尽其用、物尽其能，扎实做好“修旧利废”工作。

  摸“底子”，拓展“修旧利废”空间。赵固二矿由供应科牵头，组织相关业务科室深入井上井下进行调研，摸清“家底”，对能够修复利用的设备和物资登记注册，建立详细的管理台账，努力拓展“修旧利废”空间，使坏设备起死回生，让旧物资变废为宝。如今，该矿从损坏的综掘机、采煤机、喷浆机、无极绳绞车、矿车、高低爆开关等设备，到废旧的锚杆、皮带架、W钢带、逆止阀等物资，都一一纳入了“修旧利废”的范围，确保矿井损坏设备和废旧材料最大限度地循环利用。

  定“格子”，完善“修旧利废”管理。赵固二矿修订完善了《赵固二矿修旧利废管理制度》，明确了各部门的职责，细化了“修旧利废”管理流程，实现了“修旧利废”工作制度化、规范化、流程化、精细化。每月由供应科组织企管、机电、财务、技术、纪检监察等部门对交旧回收物资进行鉴定，能修复利用的全部列入修旧计划安排修复，确实无法修复利用的，经上级部门鉴定确认后统一报废处理。此外，供应科牵头给各区队、相关科室下达月度“修旧利废”指标，月末进行考核，奖优罚差，并将结果纳入单位工资核算，充分调动了各单位“修旧利废”的积极性。机械化科维修班通过更换零件、巧用自制零件替代等手段修复了3台EBZ160型综掘机、1台采煤机行星减速器和2套皮带机卷带装置，直接创造经济效益100多万元。