本报讯（通讯员宋国兴）“今天，矿领导在跟班中抽查‘安全红线’背诵9人，均能熟练掌握……”12月12日，在中马村矿生产推进会上，安监科领导在作安全工作汇报。

  在“双基”建设中，该矿注重在严查15种人、“菜单式”查隐患和“走动式”考核三个方面下功夫，增强职工的安全意识，规范操作行为，严格隐患问题在现场的闭合整改，构建多层次、全方位的安全管理格局。

  排查15种人在现场。该矿成立了15种人排查小组，每天深入一线了解职工工作状态，并据此梳理出工作中容易出问题的15种人。同时，该矿还建立了排查帮教台账，对这些人进行谈心、“结对子”等帮教，并对因排查帮教不到位，导致这15种人出现严重“三违”或触犯“安全红线”的，严厉追究责任。

  “菜单式”确认到一线。在该矿，井下各瓦斯区域治理工号开工前，都要由安监科组织技术科、调度室、企管科等部门，对该工号的隐患问题进行剖析，列出“菜单”，明确监管的项目、监管单位，在现场按“菜单”进行逐条确认，消除安全隐患，做到检查有依据、监管有分工、追责有对象，通过“菜单式”隐患排查安全确认法，促进施工地点安全生产。

  “走动式”考核面对面。为加强职工对安全制度应知应会、“安全管理红线”的理解，该矿各级跟班领导，每天都要对职工进行“红线”背诵、辨识、岗位责任制、“两述法”执行情况的抽查考核，并进行现场纠正、指导、交流，将考核结果分为优、良、差，当班填写在考评表上，月底纳入“双基”考核，极大地增强了员工的安全意识，提高了安全应急处理能力，促进了安全生产。