本报讯（通讯员王威）12月初以来，赵固二矿以安全教育、隐患治理、包保指导为抓手，实行安全闭环管理，全力拧紧年末“安全阀”。

  强化安全教育培训。该矿充分利用班前班后会、技术课、广播、电视、报纸等载体，教育引导员工牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，时刻保持“战战兢兢，如履薄冰”的高度警醒，自觉遵章守纪，规范操作，远离“三违”。同时，该矿依托实操基地，继续推行“三化一赛”“四位一体”实操培训模式，加大对员工应知应会知识以及岗位实操技能培训力度，让员工真学、真练、真会、真懂。

  强化隐患排查治理。该矿以推进安全风险预控管理建设为契机，结合实际梳理出了安全管理九个薄弱环节，组织各专业系统深入井下重点区域、关键岗位及薄弱地区、薄弱工序、薄弱人员排查隐患，对排查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改，并对整改情况进行“回头看”，其结果纳入月度“双基”考核，确保隐患整改到位，避免反弹重复，实现“可知、可防、可控、可治”目标。

  强化包保指导服务。该矿深入开展安全包保指导服务活动，各职能科室每周至少参加一次所包保区队的班前会，帮助区队评估分析安全管理中存在的盲点和薄弱环节，制定针对性预防措施和流程。针对11050与11030工作面倒装施工任务重、工期紧、条件复杂的实际，该矿每班安排安监员、调度员、机电技术员各一名，在现场监督指导、协调服务，确保施工安全。同时，政工科加大对安全包保指导服务活动的监督检查力度，重点检查各级干部值班、下井带班制度执行情况以及规程措施在现场落实情况，并及时通报检查结果。