本报讯 今年年初以来，新区苏家作乡以创新提升为核心，全面实施五项创新，促进各项工作亮点纷呈，成果喜人，全乡经济社会呈现出快速发展的局面。

  创新企业融资方式，拓宽企业融资渠道。积极引导泰鑫、正旭、钮威及有一定规模、生产经营形势较好的企业，走小企业上市融资的路子，解决中小企业新上项目及扩大生产融资难的问题；凯瑞农收公司在保荐商帮助下，正在按照有关要求积极推进上市工作，预计2014年2月底可在天津股权交易所挂牌。

  创新农业经济发展组织形式。成立乡农民专业合作社联合社，帮助34家加入联合社的合作社抱团闯市场，共同抵御风险，提高经济效益；成立苏阳农业综合开发有限公司，为招商引资发展现代农业、有序推进土地流转、促进土地适度规模经营搭建发展平台；成立宏阳城镇管理服务有限公司，为社区开发建设搭建平台。

  创新经济管理方式，促进工业良性发展。聘请经济能人苏家作村党总支书记毋启富为乡政府经济顾问，参与乡里重大决策和重要工作的研究部署，使乡里重大决策更加符合基层实际，提高决策的科学性；设立招商引资专项经费，出台奖励政策，鼓励全员招商，与上海莫伊、台商签署投资框架协议，并规范企业管理。

  创新社会管理方式，促进社会和谐。实行“阳光听证”办低保，开展乡村公路管护标准示范乡创建活动，提高农村公路管护质量；开展精神文明十个“十佳”和“五星级文明户”创建活动，在全乡树立榜样，弘扬正气，积聚正能量；开展“无上访乡村”创建活动，实行村调解、司法调解、行政调解三位一体网格化综合治理，将矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态，确保全乡社会大局稳定。

  创新基层组织管理方式。开展党建示范村创建活动，根据村情分类创建，及时调整4个村党支部，促进村级组织和党员队伍规范化管理，同时乡党委决定由包村干部兼任村党支部副书记，更直接地监督村两委会工作，推进农村党务、政务规范化、民主化；创新乡对村目标管理考核奖惩机制，将群众最关注的财务、村务、党务公开列入一票否决；研究制定村级集体资产处置及招投标管理办法，成立领导小组及招投标服务中心，对涉及农村集体资产的交易处置一律通过招投标进行，并试行了电话招标及公开竞租办法，提升了群众满意度。

  (陈璐仰 李志慧)