本报讯（记者孙阎河）在严峻复杂的形势下，2013年中行焦作分行各项业务持续健康发展，并在今年第二季度省分行绩效考核中取得A组第二名的好成绩。在日前召开的中行焦作分行第七届职工代表大会上，该分行党委书记、行长李辉却未雨绸缪，针对需要解决的保持存款增量、扩展贷款规模、提升网点效能三大问题，提出了完成存款任务、提高经营效益、加大创新力度、盘活存量贷款规模、推进网点转型、实施精细管理六大目标任务。

  在即将过去的2013年，中行焦作分行经营效益稳步提升，前三季度，本外币资产总额达137.49亿元，新增9.19亿元，增长7.17%；核心存款较快增长，各项人民币存款余额131亿元，较去年新增15.18亿元；资产结构调整初见成效，人民币贷款余额57.11亿元，较年初新增7.57亿元，中小企业贷款、个人消费贷款占全部授信资产余额的60%，较去年末增长了11个百分点；非利息收入持续提高，全行实现非利息收入9000多万元，超过去年全年总量620万元。但是，该分行党委依然敏锐地提出了急需解决的保持存款增量、扩展贷款规模、提升网点效能三大矛盾和问题。

  针对存在的问题，李辉在职工代表大会所作的年度行政工作报告中指出，从目前形势看，整个金融行业结构将会发生较大变化，银行高利润的时代即将过去，利润的提升要靠自身不断积累的资产规模来实现。因此，各支行和相关部门首先要把完成存款增长任务作为首要工作来抓，以此来为贷款规模增加打好基础，从而进一步扩大资产规模。其次，要坚定不移改善净息差水平，提升经营效益。从目前经营情况来看，大公司贷款的收益明显低于中小型客户贷款的收益。因此，加大对中型、中小、小微企业的贷款投放力度，依然是分行的一项重要原则。同时，每一位员工要从日常发展的每一项业务、每一笔业务做起，先测算后去做，提升各自的净息差水平。第三，要加大创新力度。创新是永恒的主题，是持续性工作，只有创新才能产生新举措、新动力和新的增收渠道，才能超越自我，才能不断为分行的发展注入新的生机和活力。第四，要扩大贷款总量。今后，相关人员要以高度的责任心发放好每一笔新增贷款，认真作好贷前调查和贷时审查；以高度的责任心盘活存量贷款和开展贷后管理；以高度的责任心化解好不良资产；以高度的责任心选好项目，在稳步扩大贷款总量的同时，促进授信结构调整。第五，要积极推进网点转型。基层网点都是分行实现持续发展的基石，从目前情况看，不少网点存在着整体效能低下、营销力量薄弱、功能产品单一的问题，这已经成为制约分行持续发展的重要障碍。因此，必须坚定不移地推进网点转型，为今后的持续发展和整体战略目标的实现奠定基础。第六，要实施精细化管理。精细化管理体现在工作中的方方面面，无论是声誉风险、案件防控、安全保卫，还是涉企收费、文明优质服务等问题，都涉及精细化管理，各级单位不能有丝毫麻痹思想，各项工作都要设立应急处理预案，建立健全防范机制。 （线索提供：石为人）